Jak dát Pep Talks

Obsah:

Anonim

Pokud máte pocit, že váš tým postrádá energii nebo se necítí motivovaně pracovat, mluvit s peppem může posílit morálku a řídit členy týmu správným směrem. Skutečně provedená komunikace může povzbudit a povzbudit zaměstnance, aby v práci vykonávali co nejlépe. Nicméně nechcete, aby jste se proměnili na téma, které nesouvisí s prací, nebo mluvit o něčem, co vás činí vzdálenější od vašeho týmu.

Chvalte svůj tým

Když připravujete rozhovor, zaměřte se na to, jak motivovat svůj tým. Chvalte zaměstnance a uznávejte zaměstnance, kteří tvrdě pracují pro vaši společnost. Uveďte, jak se zaměstnanec stal nejlepším prodávajícím ve firmě nebo překročil cíle v kanceláři. Když chválíte zaměstnance před svými kolegy, dělá jim pocit cennosti. Během hovoru rozdělte ocenění těmto zaměstnancům, abyste ukázali, kolik jsou oceněni.

Použijte Visual Aids

Ať už projevujete srdečné video nebo přidáváte ve své prezentaci legrační řeč, vizuální pomůcky mohou zvýšit vaše pověsti a pomáhat lidem cítit motivovanou práci. Možná budete chtít ukázat video zobrazující, jak zaměstnanci přesahují své pracovní povinnosti, aby pomohli zákazníkovi nebo klientovi. Během prezentace použijte inspirativní citace o kariéře a životě, které mohou motivovat váš tým. Zahrňte tyto výroky na příručku, aby si zaměstnanci mohli v průběhu stresových časů v práci přečíst.

Nastavte cíle

Vytvoření cílů pro váš tým a sdílení s nimi během vašeho pep talk. Ať už je to krátkodobý, týmový cíl nebo osobní cíl pro každého člena týmu, vaše pep talk by měla projednat způsoby, jak pro ně dosáhnout maximálních výsledků v práci. Informujte svého týmu, že očekáváte, že dosáhnou těchto cílů.

Poskytněte směr

Cíle samy o sobě nejsou úplnou odpovědí - poskytněte zdroje nebo pokyny, které pomohou týmu posunout dopředu, abyste dosáhli všech cílů. Díky tomu, že zaměstnanci získáte cestu k úspěchu, zvyšuje jejich optimismus, že se dostanou na značku. Uveďte podrobnosti o všech odměnách, které má váš tým k dosažení těchto cílů, jako je strana nebo bonus.