Cyklus zaměstnanosti je termínem lidských zdrojů, který se týká etap pracovní doby zaměstnance. Existuje předvídatelný způsob chování zaměstnanců v průběhu času, který sleduje nárůst, špičku a pokles produktivity zaměstnanců. Zaměstnavatelé nazývají syndrom pracovní nedostatečnosti nebo WEDS. Z pohledu zaměstnance se předvídatelný vzor týká životního cyklu spokojenosti s prací a obecně se nazývá stagnace pracovních míst.
Stupeň 1
Ira S. Wolfe, autorka a lektorka pro řízení lidských zdrojů, popisuje jeho teorii cyklu zaměstnanosti jako začínající na fázi "Motivované, ale ne přesto kompetentní". Toto je okamžik, kdy je zaměstnanec nejprve najat. Zaměstnanec začíná s vysokým nadšením, plným dobrých úmyslů, dychtivého učit se a těší se na pocit jistoty ve své práci. Tato fáze obvykle trvá přibližně 90 dní.
Stupeň 2
Druhá fáze cyklu zaměstnanosti se nazývá "motivační a kompetentní" fáze. Právě tam se zaměstnanec stane zkušený při výkonu své práce. Toto je místo, kde zaměstnanec dosahuje vrcholu své produktivitě a kde zaměstnavatel získá maximální návratnost investice do zaměstnance. Neexistuje žádné tvrdé a rychlé pravidlo o tom, jak dlouho tato fáze pokračuje. Čím vyšší je zaměstnanec v hierarchii společnosti, tím delší fáze 2 pokračuje. K prodloužení této fáze mohou být zaměstnavatelé proaktivní v motivování zaměstnanců s uznání a odměnou za dobrou práci. Je také nezbytný program profesního rozvoje s příležitostmi k propagaci.
Stupeň 3
Třetí etapa se nazývá "demotivovaná ale kompetentní" etapa a může trvat měsíce až roky. Produktivita zaměstnance se zhoršuje nebo klesá, protože ztrácí motivaci k iniciativě. Toto je obyčejně nazýváno "presenteeismem", kde je zaměstnanec přítomen, ale s malým nebo žádným nadšením pro svou práci. Zaměstnanec se objeví za výplatu nebo protože potřebuje výhody. Wolfe tvrdí, že prezenční náklady stojí zaměstnavatelům o miliardy více ročně než absenteismus, protože zaměstnanec třetí fáze trpí morálkou a celkovou efektivitou. Z pohledu zaměstnance je tato fáze výsledkem stagnace v kariéře a pěkného stavu. Pokud se zaměstnanec naučí nové věci, nudí se; pokud neexistuje příležitost k růstu, stává se odradou.
Stupeň 4
Podle Wolfeho skutečné nebezpečí pro společnost neztrácí zkušeného, dlouhodobého zaměstnance třetího stupně, ale udržuje jej, protože je na kluzkém svahu do fáze 4, "demotivované a už ne kompetentní". V této fázi se zaměstnanec již nezajímá o kvalitu své práce a často se slyší o řízení. Wolfe dále říká, že existuje rostoucí trend, který naznačuje, že rostoucí počet zaměstnanců přeskočí přímo z fáze 1 do fáze 4. Koncový bod cyklu je samozřejmě ukončen.
Variace
Někteří pracovníci v oblasti lidských zdrojů považují cyklus zaměstnání za začínající dříve, při navrhování a náboru zaměstnání a jiní mají více zkrácený pohled sestávající ze tří fází: fáze "Adjustment", "Comfort" a "Discomfort".
