Jak motivovat zaměstnance. Úspěch každé organizace závisí převážně na motivaci jejích zaměstnanců. Bohužel neexistuje přesný vzorec, který by určil, jak motivovat nějakou konkrétní skupinu lidí. Faktem je, že jsme všichni motivováni různými věcmi. Přesto existují některé klíčové pojmy, které je třeba mít na paměti při vytváření plánu motivovat zaměstnance bez ohledu na organizaci.
Inspirujte zaměstnance tím, že motivujete sebe. Je těžké inspirovat ostatní, pokud se necítíte inspirováni. Nadšení je nakažlivé. Začněte tím, že vytvoříte motivační plán zaměstnance, abyste pochopili, co motivuje vás a ty.
Snažte se sladit pracovní cíle společnosti s cíli zaměstnanců.
Pochopte, co motivuje každého ze svých zaměstnanců, abyste věděli, jak motivovat personál jako celek. Snažte se vytvořit prostředí, které podporuje zaměstnance na osobní úrovni. Požádejte zaměstnance o to, co je motivuje k tomu, aby pracovali buď jeden na jeden, v průzkumu nebo prostřednictvím supervizorů. Zeptejte se, co by chtěli vidět ve společnosti, která by je motivovala ještě více.
Uvědomte si, že podpora motivace zaměstnanců je probíhající proces, ne úkol. Není to nic, co byste měli zkontrolovat ze seznamu úkolů a zapomenout.
Podporujte motivaci zaměstnanců pomocí organizačního systému, jako jsou politiky a postupy, nikoliv s ohledem na dobré úmysly, které vás vyvedou. Povaha mezilidských vztahů na pracovišti se neustále mění, takže existují systémy, které motivují zaměstnance při podpoře infrastruktury organizace.
