"Interní kapitál" znamená spravedlnost ve vaší společnosti. Obvykle se jedná o to, jak vaše společnost oceňuje každé zaměstnání a jak jsou zaměstnanci kompenzováni. Problémy s interním vlastním kapitálem mohou vyplynout, když hodnota zaměstnanecké práce neodpovídá jeho platu, nebo pokud si zaměstnanec myslí, že by měl být vyplácen víc, než je. Chcete-li zvládnout vnitřní kapitálové záležitosti, musíte zjistit, jak pracovníci vnímají svou práci a plat, provádí nějaký interní a externí finanční výzkum a případně reorganizují váš systém odměňování.
Stanovte jasně definované standardy, kterými hodnotíte hodnotu každé zakázky a výkon každého zaměstnance. Příklady standardů hodnocení zaměstnání zahrnují fyzické požadavky, vzdělání, zkušenosti, bezpečnost a odpovědnost za řízení. Normy pro hodnocení výkonnosti zahrnují kvalitu, řešení konfliktů, splnění kvót a řešení problémů.
Setkat se se zaměstnanci jednotlivě nebo si je prohlédnout, jak vnímají práci a odškodnění.
Shromažďujte údaje z oddělení lidských zdrojů nebo oddělení účetnictví jiných společností a zveřejněte informace o platu nabízených na pozicích podobných vašim podnikům. Získejte také záznamy z vlastních oddělení personálního a účetního oddělení, abyste zjistili aktuální rozpočet a náhradu za každou pozici.
Porovnejte své výsledky schůzky nebo průzkumu, externí údaje o HR, účetnictví a zveřejnění zaměstnání a informace o rozpočtu a odškodnění vaší společnosti a zjistěte, zda je kompenzace Vaší společnosti spravedlivá.
Přečtěte si rozpočet společnosti, abyste zjistili, zda existují oblasti, kde můžete přerozdělit finanční prostředky zaměstnancům. Někdy pomáhá získat nový oči na rozpočet tím, že najme externího konzultanta pro analýzu financí.
Seznamte se se zaměstnanci, abyste vysvětlili výsledky vašeho výzkumu, jak zjistíte hodnotu každé zakázky a jaké ukazatele výkonnosti hodnotíte. Prezentujte své údaje, abyste ukázali, že jste spravedliví, nebo načrtněte finanční rozdíl, který byste chtěli přijít s cílem snížit vnitřní kapitálové problémy. Brainstorm se zaměstnanci, aby zjistili, jak byste mohli změnit, nebo je informovat o změnách, které jste se rozhodli učinit. Dokonce i když není toho hodně, co můžete udělat, zaměstnanci ocení, že jsou zapojeni a že jsou prezentovány metodami a odůvodněním vedení.
Přijměte variabilní platovou stupnici, ve které jsou zaměstnanci, kteří mají lepší výkon, placeni víc. Stanovte jasná očekávání a postupy pro každou úroveň platové stupnice.
Položky, které budete potřebovat
-
Nabídky práce
-
Lidské zdroje a účetní údaje pro podobné pozice v jiných společnostech
-
Kopie aktuálního rozpočtu
-
Kópie vašich písemných firemních cílů (nepovinné)
