Schopnost ovlivňovat ostatní je přínosem pro každého vůdce. Ve skutečnosti ovlivňování následovníků, kteří se pohybují určitým směrem nebo jedná určitým způsobem, představuje hlavní prvek toho, o čem je vedení. Vedoucí je třeba motivovat následovníky k tomu, aby usilovali o dosažení společného cíle, aby se zabránilo roztříštěnosti pracovních oblastí a aby se optimalizovaly talenty a zdroje organizace.
Styly
Vliv není jen výhodou, nýbrž nutností vůdců, kteří se snaží motivovat nebo vyvolávat změnu prostřednictvím charismatických nebo transformačních stylů vedení. Vedoucí s těmito styly se snaží inspirovat ostatní k cíli tím, že přenášejí energii, nadšení a optimismus. K dosažení úspěchu vedoucích zaměstnanců v období přechodu musí být transformační vůdci schopni ovlivňovat pracovníky, aby překonali společný strach ze změn.
Dokončení úkolu
Jedna kritická odpovědnost vůdce je motivovat pracovníky, aby včas splnili důležité úkoly. Ve výrobních odvětvích například vedoucí pracovníci potřebují ovlivňovat pracovníky, aby věřili, že dokončení výroby včas, aby byly splněny lhůty, je prospěšné jak pro ně, tak pro organizaci. V obchodně orientovaných obchodních a servisních činnostech, jako je například maloobchod, musí vedoucí pracovníci ovlivňovat zaměstnance, aby nejen splnili úkoly, ale také aby vytvářeli tržby nebo poskytovali služby až po určité standardy.
Rozvoj lidí
Dalším klíčem k budování a udržení úspěšné organizace je rozvoj dalších vedoucích a vysoce výkonných zaměstnanců. To vyžaduje, aby vůdce byl schopen ovlivňovat své zaměstnance, aby stanovili cíle a určili efektivní strategie, které jim pomohou dosáhnout. Často musí povzbuzovat a ovlivňovat zaměstnance, že jsou schopní lépe vystupovat a dosahovat více, než věří. Tento typ vlivu na zaměstnance má pro organizaci obrovský dlouhodobý prospěch, neboť pomáhá rozvíjet budoucí vůdce a zlepšuje celkový výkon a výrobu na každé úrovni společnosti.
Sladění s Vision
Jedním z nejdůležitějších důvodů, které vedoucí pracovníci potřebují ovlivnit, je získat každé oddělení a zaměstnance v souladu s posláním a vize organizace. Tento vliv znamená pomáhat zaměstnancům vidět větší obrázek a přimět je k tomu, aby si koupili hodnotu každého, kdo je na stejné stránce. Toto uspořádání je náročné vytvořit pro vůdce s omezeným vlivem, protože lidé přirozeně mají tendenci soustředit se na to, jak se jejich činnosti dotýkají a lidí, kteří jsou nejbližší k nim.
