Většina pracovních prostředí má hierarchii pravomocí, přičemž manažeři jsou odpovědní za dohled nad produkcí, koordinaci odpovědnosti, realizaci plánů a obecně se ujistěte, že se věci dělají. Kolektivní styl řízení je charakterizován manažery, kteří rozvíjejí úzké vztahy se svými podřízenými, aby se s nimi na osobním i profesním vztahu vztahovali. Myšlenkou je pokusit se o vytvoření efektivnějšího pracovního prostředí tím, že vytvoříme přátelské pracoviště, kde se zaměstnanci budou vnímat jako úzce propojený tým, kde každý podřízený má smysluplný vstup do rozhodovacího procesu
Úřadu
V profesionálním prostředí je hlavním úkolem manažera dostat své zaměstnance, aby vykonávali svou práci dobře a včas. Jeho úkolem je přiřadit úkoly a někdy tlačit své zaměstnance, aby pracovali lépe. Slyšení někdy nežádoucí nebo nepříjemné pokyny autority je mnohem jednodušší než je slyšet od přítele. Pokud se manažer stane s kolegy příliš kolegiální, mohlo by to ohrozit jeho schopnost posunout personál podle potřeby.
Správa obrázků
Bez ohledu na to, jak moc se většina lidí snaží, nikdo není dokonalý: Každý má vlastní sadu nedostatků. Jednou nevýhodou kolegiálního stylu řízení je to, že se svými blízcími osobními vztahy s podřízenými podřídí podřízené své manažery mnohem lépe než podřízené s více autoritním a vzdáleným manažerem. Zatímco učení o silných pozicích manažera může pomoci povzbudit větší respekt vůči manažerovi, nechat podřízené zjistit, že její slabiny mohou podkopat představu, kterou šéf chce projektovat zaměstnancům.
Těžké rozhodnutí
Jedna z nedostatků vedení je osobní odpovědnost za nepříjemná rozhodnutí. Mohlo by se rozhodnout, které oddělení bude mít svůj rozpočet zkrácené, určit, který oddíl bude muset přijít o pracovníky, odložit konkrétní zaměstnance nebo potrestat zaměstnance za disciplinární problémy. Všechna tato rozhodnutí mají velmi reálné důsledky jak pro organizaci, tak pro jednotlivce. Pokud je vztah manažera se svými zaměstnanci příliš kolektivní, může se ocitnout v boji s propouštěním nebo odpálením pracovníků než se šéfem, který udržuje vzdálenější a profesionální vztah se svými zaměstnanci.
Protekcionářství
Související se všemi těmito problémy je přízrak favoritismu, skutečně agresivní faktor na pracovišti. Jakmile vzniknou obvinění ze zvýhodnění - v úkolech, propagacích, pracovní době, přesčasu, zvyšování mezd nebo jakémkoli jiném prvku pracovního poměru - je velmi obtížné překonat a může zhoršit kolegiální vztah, který manažer tak tvrdě pracoval s každým členem týmu. To může mít negativní dopad na morálku zaměstnanců, která obvykle ovlivňuje produktivitu.
Další úvahy
Navzdory těmto nedostatkům je mnoho manažerů podporováno kolegiálním stylem řízení, existují však některé typy organizací, ve kterých funguje lépe než v jiných. Legislativa je dokonalým příkladem organizace, kde kolegiální vztah mezi členy a mezi členy a vedením je zásadní pro práci organizace. Na druhou stranu jednotka pěchoty není vhodná pro kolektivní řízení. Nevýhody v boji jsou zřejmé, ale i v nevojenských situacích je úspěch jednotky často založen na schopnosti členů provádět příkazy bez váhání nebo otázky.
