Organizační rozmanitost na pracovišti se vztahuje k celkovému složení pracovní síly zaměstnanců a množství rozmanitosti. Rozmanitost se týká rozdílů v různých definicích osobních rysů, jako je věk, pohlaví, rasa, rodinný stav, etnický původ, náboženství, vzdělání a mnoho dalších vedlejších vlastností.
Správa diverzity
Důležitým tématem řízení rozmanitosti je úzká souvislost s organizační rozmanitostí. To se týká procesů řízení lidských zdrojů a řízení proaktivně plánovat optimalizaci přínosů rozmanitosti při potížích s překážkami. Vlastnosti řízení rozmanitosti obvykle zahrnují školení o citlivosti a kulturní povědomí. Některé společnosti zahrnují školení o diverzitě pro všechny nové zaměstnance v rámci výchozí orientace a školení. Vysoce diverzifikované organizace mají často probíhající programy řízení rozmanitosti.
Výhody
Rozmanitost může organizacím přinést mnoho výhod. Primárním přínosem je to, že široká škála pracovních pozic znamená, že organizace jako celek má více zkušeností a odborných znalostí v kritických oblastech, které ovlivňují společnost. Stejně tak diskuse obvykle vytvářejí širší škálu myšlenek, když zaměstnanci mají různorodé zázemí. Společnosti, které slouží různorodé populaci nebo globálnímu publiku, mohou navíc lépe sloužit tomuto rozmanitému trhu se zaměstnanci, kteří mohou mluvit jazykem a souviset z kulturního hlediska.
Výzvy
Jazykové a komunikační bariéry patří mezi největší výzvy efektivity v rozmanité organizaci. S globální rozmanitostí mohou zaměstnanci hovořit mnoha různými primárními jazyky, což s sebou přináší obtížnou komunikaci. Kulturně mohou různá hlediska komunikace a různých názorů na diskusi způsobit účinná rozhodnutí a řešení konfliktů. Konflikty jsou nejen častější v rozmanitém pracovním prostředí, ale jsou často obtížnější vyřešit, protože zaměstnanci mají mnohem obtížnější dobu, když si navzájem pohlédnou.
Vedení lidí
Spolu s poskytováním školení vedoucí společnosti potřebují nastavit tón pro vysoce fungující různorodé pracoviště. To znamená nastavit tón od vrcholu odměňováním zaměstnanců za zapojení do programů rozmanitosti a podporou tolerance a přijetí rozmanitosti. Někteří zaměstnavatelé se rovněž účastní nebo finančně podporují programy osvěty o diverzitě v komunitách, ve kterých působí. Konečně vedoucí společnosti musí podporovat nediskriminační pracovní prostředí.
