Politika a metody, kterými podnikáte, jsou vytvořeny ze struktury vaší organizace. Když vytvoříte strukturu v rámci vaší organizace, přidáte ke své činnosti úroveň efektivity a efektivity, která může zvýšit produktivitu. Pochopení způsobu, jakým organizační struktura pomáhá efektivitě a efektivitě, vám pomůže určit výhody podnikového plánování.
Sdělení
Definovaná podniková struktura může zvýšit efektivitu komunikace v rámci společnosti. Dobře definovaná komunikační síť může zajistit, že každý, kdo potřebuje vidět nějakou informaci, má k tomu přístup včas, aby mohl přijmout příslušné rozhodnutí. V případě pohotovosti společnosti může využití komunikační části struktury organizace zajistit, aby důležité údaje byly předávány rozhodovacím orgánům a aby mohly činit klíčová rozhodnutí, která pomohou udržet konkurenceschopnost společnosti.
Účetnictví
Efektivní účetní systém je nezbytný pro nákladovou efektivitu podniku. Když je systém pohledávek zefektivněn a v provozním stavu, zákazníci jsou připsáni zaplacením svých účtů a umožněním pokračovat v nákupu od společnosti. Kolektivní akce mohou být přesně aplikovány na zákazníky, kteří zpožďují platby za své účty. Použití efektivního účetního systému také umožňuje společnosti mít pro zákazníky několik způsobů, jak objednávat produkt, a to i osobně v showroomu, přes telefon a z internetu.
Služby zákazníkům
Zákaznická služba je pobočka vaší organizace pověřená nalezením rovnováhy mezi uchováním zákazníků a jednáním v nejlepším zájmu společnosti. Správně definovaná organizační struktura může umožnit okamžitému eskalování důležitých otázek týkajících se služeb zákazníkům a současně poskytnout individuálním zástupcům zákaznických služeb autonomii, aby se postarali o drobné zákaznické záležitosti samy o sobě. Efektivní firemní struktura zabraňuje tomu, aby se otázky zákaznického servisu odrazily od jedné osoby k druhé a pak se možná ztratily. Tato účinnost pomůže zvýšit zadržování zákazníků a zachovat opakované podnikání.
Růst
Vytváření řízeného růstu v každé společnosti vyžaduje účinnou firemní strukturu. Jak firma roste, struktura musí být průběžně revidována tak, aby vyhovovala novým oddělením v rámci společnosti a vytvořila řízené prostředí pro školení a rozvoj zaměstnanců. Růst společnosti se může dostat mimo kontrolu, pokud ji nebude udržovat efektivní podniková struktura.
