Jakákoli změna, kterou se organizace pokouší implementovat, přichází s překážkami. Pokud však organizace před provedením změn tvrdě pracuje, může to pomoci snížit množství překážek, kterým může společnost čelit. Než přinesou zprávy o obrovské změně společnosti, majitelé a vyšší management by měli zhodnotit potenciální problémy a pokusit se je opravit. Zaměstnanci a manažeři pravděpodobně obdrží zprávy o změnách lépe, pokud jsou úpravy dobře promyšleny.
Odolnost zaměstnanců
Centrum pro správu změn řízení uvádí, že zaměstnanci mohou bránit změně organizace, která způsobuje velkou překážku. Důvody odporu zaměstnanců mohou zahrnovat ztrátu kontroly a nedorozumění. Pomozte svým zaměstnancům pocit, že jsou do změn zahrnuty, a požádejte je o vhodná provedení změn. Podněcujte zaměstnance k tomu, aby kladli otázky, aby odstranili všechny nedorozumění.
Komunikační management
Manažery mohou způsobit problémy při sdělování změn zaměstnancům, tvrdí mediaate.com. Pokud vedení nekomunikuje plány pro společnost dobře, mohlo by to provést změnu téměř nemožné. Vycvičte manažery v tom, co potřebují a řekněte. Zkontrolujte, zda každý správce sdílí změny se svými zaměstnanci, aby nedošlo k nesprávné komunikaci.
Neschopnost přizpůsobit se
Pokud dojde k příliš velké změně organizace, mohou mít zaměstnanci problémy s udržením se. Provést malé změny, aby se každý zaměstnanec mohl přizpůsobit rozdílu v organizaci. Pokud se zdá, že vedení a zaměstnanci se snaží provádět změny, věnujte jim další trénink před přidáním dalších změn.
Nedostatečné zdroje
Společnosti někdy očekávají změny, aniž by měly prostředky k jejich realizaci. Než společnost provede změny, měla by se ujistit, že peníze, zaměstnanci a čas se vyrovnají zamýšlené změně. Pokud společnost zjistí, že nemá zdroje, organizace by měla tyto změny přehodnotit dříve, než je zveřejní, aby se vyhnuly dalším překážkám.
