Obchodní model a obchodní strategie odpovídají na klíčové otázky při řízení společnosti. Obchodní model je systematickou metodou používanou k vytváření příjmů ve ziskové společnosti. Obchodní strategie je metoda, která se používá k dosažení základního cíle společnosti.
Načasování rozvoje
Obchodní model je typicky koncipován před zahájením provozu. Jeden nebo více zakladatelů vytváří systémy pro získávání zisku, včetně umístění, produktů, služeb, pracovníků, organizační struktury a potenciálních zákaznických trhů. Zatímco firmy někdy upravují prvky modelu, počáteční konstrukce obvykle zůstává. Zakladatelé vytvářejí obchodní strategie, když začínají i společnost, ale zavedou nové strategie stále. Vedoucí představitelé firem se v průběhu času setkávají, aby přezkoumali aktuální plány dosažení cílů a rozhodli se, zda mají udržovat, revidovat nebo měnit strategie. Společnost by se mohla přesunout z agresivního vývoje produktů na další investice do marketingu, jak postupuje například.
Rozsah vlivu
Obchodní model je větší deštník než obchodní strategie. Model pokrývá celý rozsah toho, jak společnost vynakládá příjmy a řídí náklady, aby získala zisk. Zahrnuje všechny aspekty obchodního směru, cílů a strategií. Strategie je nedílnou součástí dosažení cíle a úspěchu. Vedoucí společnosti vyvíjejí jednu nebo více strategií jako plán pro dosažení všech obchodních cílů. I když je významná, rozsah strategie není tak rozsáhlý.
