Analýza mezery se zabývá současným stavem situace, tržním stavem, produktem, zdrojem apod. A porovnává ho s cílovými úrovněmi výkonu. Analýza nedostatků zdrojů, podskupina analýzy nedostatků, se zaměřuje výhradně na zdroje společnosti nebo organizace, včetně současných úrovní a odhadovaných budoucích potřeb. Jinými slovy analýza rozdílů zdrojů zkoumá rozdíl mezi aktuálními zdroji společnosti a prostředky, které budou potřebovat k uspokojení budoucích potřeb. Aplikace tohoto důležitého, všestranného nástroje se pohybují od lidských zdrojů po fúze a akvizice až po nákup.
Funkce
Konkurenční výhoda plyne z prostředků organizace. Organizace zakládá svou konkurenční výhodu na hmotných zdrojích, jako jsou budovy a zařízení a nehmotné zdroje, jako je značka energie, patenty a schopnosti. Tyto zdroje umožňují organizaci vytvořit produkt nebo poskytovat službu, která je výhodnější než její konkurenti. V zásadě zdroje poskytují konkurenční výhodu, pokud přispívají k vnímané hodnotě produktu nebo služby.
Prostřednictvím analýzy rozdílu zdrojů může společnost lépe porozumět zdrojům, které má v současné době, a těm zdrojům potřebným k dosažení svých cílů.
Funkce
Poté, co analytik izoluje rozdílnost zdrojů, může společnost navrhnout plán opatření k zmírnění této mezery. Proces analýzy rozdílu zdrojů se tedy snižuje pouze na brainstorming zdrojů, které společnost v současné době vlastní, a vygeneruje kvantifikaci úrovní těch zdrojů, které jsou nezbytné k dosažení prognóz - zamyslete se nad objemem prodeje, produkcí a obdobnými proměnnými - a poté formulujte plán získat tyto částky prostřednictvím nákupu, pronájmu atd.
Význam
Podnikový manažer musí určit, které zdroje se mají vyvíjet nebo získávat. Proto musí průběžně hodnotit schopnost zdrojů a předpokládanou potřebu vnímat hodnotu, kterou přispívá, a to zejména ve srovnání s konkurencí, průmyslem a vývojem nových technologií. Měla by vyhodnotit obraz z různých hledisek a určit jak kvalitu, tak důležitost tohoto zdroje.
Úvahy
Zdroje musí mít pět vlastností, které je třeba považovat za přínosy pro konkurenční výhodu: musí být cenné, trvanlivé, vzácné, obtížné napodobit a složitě. To znamená, že zdroj musí být cenný tím, že přispívá k hodnotě, kterou zákazník vnímá. Musí být také trvanlivý, což znamená, že není dočasné. Musí to být také vzácné; mnoho dalších společností by nemělo mít tento konkurenční zdroj. Zdroje musí být příliš obtížné napodobit a těžko pochopit.
Analytik musí také kriticky zhodnotit relativní význam daného zdroje.
Mylné představy
Analýza rozdílů mezi zdroji je někdy zaměňována s analýzou hodnotového řetězce, která se namísto toho zaměřuje na přidanou hodnotu v celém procesu a na strategickou pozici společnosti ve vztahu ke svým konkurentům.
To znamená, že dva typy analýz se používají celkem dobře a často jsou. Kombinací analýzy rozdílu zdrojů s analýzou hodnotového řetězce se dosáhnou dvou primárních výhod: analýza hodnotového řetězce má prospěch z toho, že má srovnávací bod, pomocí něhož lze měřit výkon, a analýza rozdílu v zdrojích má prospěch, protože pouze ty zdroje, které přispívají ke konkurenční výhodě jsou analyzovány, což šetří čas a peníze.
