Tradiční platební struktury uvnitř firem se tradičně zaměřují na přidělené zaměstnání. Mzdy byly založeny na pozici a senioritě a byly ovlivněny faktory, jako je minimální mzda a vyjednávání. Přestože se dovednosti a kompetence odrazily nepřímo, systémy placení nebyly navrženy tak, aby podporovaly rozvoj jednotlivců. S technologickým pokrokem a zaměřením na produktivitu a kvalitu, mnoho společností nyní uznává potřebu zaměřit se na jednotlivé příspěvky.
Platební schopnost založená na dovednostech
Systémy založené na dovednostech jsou již dlouho používány k definování pracovních míst v rámci obchodů. Zvyšování úrovně dovedností je rozhodujícím faktorem při popisu pozic, jako je učeň, důstojník a mistr. Další příklady systémů plateb založených na dovednostech lze nalézt v pracovních pozicích, kde společnost poskytuje kariérní postup založený na zvyšujících se technických dovednostech, jako alternativu k tomu, že je podporován prostřednictvím různých úrovní řízení.
Platební kompetence
Výraz odměňování založený na kompetenci popisuje systém, v němž jsou odměny založené na využití kompetence bez ohledu na výsledky. Předpokladem je, že individuální výkon závisí na tom, že má příslušné kompetence a vyšší úroveň kompetence bude produkovat vynikající výkon. Systém kompetenčního základního odměňování se zaměřuje na jednotlivce. V praxi jsou systémy založené na kompetencích jen zřídka používané v čisté podobě. Kompetence může být jedním z faktorů určujících plat, ale výkon může být také faktor.
aplikace
Zatímco systémy odměňování založené na dovednostech a kompetencích se zaměřují na jednotlivce spíše než na pracovní místa, je rozdíl mezi tím, jak je jednotlivec hodnocen pro účely odměňování. Systémy založené na dovednostech jsou lépe definovány a používají se léta jako základ pro definování určitých pracovních míst. Platba je založena na dovednostech ověřených určitým typem hodnocení nebo certifikace. Tyto systémy placení byly použity jak pro pracovníky s modrým límcem, tak pro pracovníky s bílou límečkou. Naproti tomu systémy odměňování založené na kompetencích byly aplikovány jako součásti systému odměňování a doposud byly aplikovány na jednotlivce na profesionální nebo řídící úrovni.
Trendy
Tendence směrem k méně náročným organizacím v posledních několika desetiletích přispěla k rozvoji systémů placení, které upřednostňují zaměstnance se širokou základnou dovedností a kompetencí. Některé výsledky související s tímto trendem zahrnují nižší personální úroveň a očekávání vyššího výkonu jednotlivců.
