Manažeři, zúčastněné strany a ostatní kolegové provádějí hodnocení pracovního výkonu zaměstnance. Tato hodnocení se provádějí buď formálně nebo neformálně, poskytují užitečnou zpětnou vazbu, aby zaměstnanec mohl plnit své povinnosti. Existují výhody pro každý typ hodnocení založené na tom, kdo provádí hodnocení a jaké pracovní funkce jsou přezkoumávány.
Neformální průběžné hodnocení
Neformální hodnocení umožňují zaměstnancům získat zpětnou vazbu ohledně své práce v průběhu projektu nebo během příležitostných každodenních činností. Toto hodnocení může poukázat na okamžité problémy, které mají být stanoveny, protože hodnocení může být provedeno kdykoli. Neformální hodnocení také umožňuje výměnu více individuální zpětné vazby během programů školení zaměstnanců za účelem posouzení probíhajících prací.
Neformální peer hodnocení
Neformální hodnocení nemusí být vykonáváno školitelem nebo osobou ve vyšším managementu. Zaměstnanec může hledat neformální hodnocení od vrstevníků, aby pochopil, jak řídí své úkoly. To je obzvláště užitečné v nastavení pracovních skupin, kdy se členové týmu spoléhají na splnění určitého aspektu projektu.
Formální hodnocení v hloubce
Formální hodnocení umožňují hloubkové posouzení výkonnosti zaměstnance v určitých časových intervalech, obvykle během 90denního zkušebního období pro nové zaměstnance a každý rok u běžných zaměstnanců. Manažer nebo nadřízený provádí tato hodnocení, která kontrolují pracovní výkon zaměstnance jako celek. Na rozdíl od neformálních hodnocení dohlížející informuje zaměstnance o tom, zda během formálního hodnocení splňuje minimální výkonnostní standardy pro práci.
Formální přínosy hodnocení
Orgán dohledu rozhoduje o výsledku pokračování práce zaměstnance v organizaci během formálního hodnocení. Formální hodnocení popisuje provedené disciplinární kroky a důvody, proč se zaměstnance zbaví jeho práce. Formální hodnocení může odměňovat zaměstnance za vynikající výkon a profesionální chování tím, že mu udělí propagaci nebo zvýšení.
