Strategie, slovo řeckého původu, které znamená znalost vojenského generála, je používáno po staletí, ale jeho sesterský termín, strategické řízení, je relativně nový koncept. V roce 1980, kdy společnost Frederick W. Gluck a jeho kolegové ze společnosti McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman a Steven Walleck vytvořili strategické řízení, má čtyři základní prvky: plánování v oblasti financí, plánování založené na prognózách a externí plánování. Strategické řízení je samo o sobě čtvrtým a kulminujícím prvkem.
Plánování financí
Neziskové nebo neziskové subjekty musí mít organizace finanční plán, rozpočet nebo jasné pochopení nákladů na provoz. Jedním z hlavních prvků každého podnikatelského plánu je finanční prvek, což znamená, kolik to stojí za zahájení podnikání, náklady na udržení růstu a expanze, vlastní kapitál, návratnost investic, zisky, závazky a peněžní tok. Stejně tak je financování pro strategické řízení zásadní, protože je základem schopnosti organizace udržet si svou činnost.
Plánování na základě prognózy
Strategické řízení se nespoléhá na to, že organizace budou stagnovat, bez ohledu na to, zda je záměrem zachovat původní plán dodávek produktů nebo služeb. Volatilita trhu, kolísání zákaznické základny, technologický pokrok a přechod na trhu práce jsou signály, že změna je nevyhnutelná. Následkem toho je fakturování projekcí, předpovědí nebo prognóz prvoradé pro vypracování strategického plánu řízení. Tento prvek strategického řízení může být složitější než první plánovací fáze týkající se financí, jednoduše proto, že jsou nutné diskrétní množiny dovedností k analýze faktorů, které ovlivňují růst nebo expanzi organizace na základě vnějších faktorů, které nás přivádí do další fáze, externě - zamyšlené plánování.
Plánování externího plánování
SWOT analýzy jsou známými nástroji pro vypracování strategického plánu řízení, protože vyžadují, aby organizace zvážila silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby, a proto zkratka SWOT, která může oddělit úspěšné podniky od neúspěšných. Vnější faktory jsou zvláště důležité při posuzování příležitostí a hrozeb. Například externí příležitostí by mohla být dostupnost trhu práce při vypracování strategického plánu řízení pro organizaci, která potřebuje kvalifikované pracovníky.
Stejně tak vnější hrozba pro organizaci může být konkurentem, který nabízí vysoké mzdy a velký plán výhod, který ovlivňuje vaši schopnost přilákat nejkvalifikovanější kandidáty. Jiné vnější faktory souvisejí s životním prostředím, například s demografickými údaji nebo s přístupem k společnosti, například novou dálnicí, která řídí provoz na místo podnikání nebo stavbu silnic, která blokuje vstupní cesty.
Strategické řízení
Kombinace těchto tří prvků: plánování založené na financích, prognózy a externě zaměřené plánování umožňuje strategický plán řízení, který se pohybuje od desky k realizaci. Práce však nezastaví jen proto, že jste vytvořili jemně vyladěný strategický plán řízení. Je to jen začalo. Provádění plánu strategického řízení vyžaduje strategické myšlení, řádné rozhodování založené na všech čtyřech prvcích a podporu shora dolů ze strany vedoucího představitele, kteří sdělují svou vizi zaměstnancům, kteří jsou často pověřeni operacemi, které provádějí strategický plán řízení.
