Stanovení cílů je běžné v podnikání. Majitelé a manažeři plánují nastavit směr společnosti a dosáhnout co nejvyššího zisku. Zatímco proces stanovování cílů je pro mnohé společnosti určitě odlišný, pro tento proces existuje několik základních nástrojů pro správu. Vlastníci a manažeři jsou zodpovědní za proces stanovování cílů, neboť jsou vůdci v organizaci a jsou pověřeni maximalizací návratnosti zúčastněných stran, které jsou ve společnosti svěřeny. Proces stanovování cílů dává každému na stejnou stránku a definuje, jak dosáhnout cílů.
Shromážděte základní majitele a manažery, abyste pomohli stanovit cíle. Při stanovování cílů jsou obvykle nepotřební všichni vlastníci, manažeři nebo ředitelé společnosti. Například marketingové cíle obvykle nevyžadují vstup od manažera výroby.
Upřesněte účel schůze. Na setkání může být snadné ztratit zrak. Majitelé a výkonní manažeři by měli uvést požadovaný výsledek zasedání tak, aby každý pracoval společně.
Vyhledat vstup od každé osoby na schůzi. Často je užitečné při vytváření zastřešujících strategií a cílů umožnit zaměstnancům diskutovat o různých aspektech společnosti nebo o tom, co chtějí pro obchodní cíle.
Diktovat odpovědnost konkrétním jednotlivcům. Zatímco někteří jednotlivci na schůzce pro stanovení cílů nemusejí mít povinnosti nebo odpovědnost za dosažení cílů, budou většinou dohlížet na někoho, kdo to bude.
Vyhledejte od každého jednotlivce odhodlání dosáhnout cílů. Stanovení cílů je nesmyslné, pokud všechny zúčastněné strany neprojevují stejný výsledek.
Vytvořte metodu hodnocení výkonu, která bude sledovat cíle. Majitelé a manažeři budou muset přezkoumat všechny sady cílů a jejich úspěšnost. Použití procesu, který umožňuje řadu výkonnostních analýz, pomůže společnosti přizpůsobit procesy podle potřeby, aby se přizpůsobily kroky k dosažení cílů.
Tipy
-
Použití standardního nástroje pro stanovení cílů, jako je nastavení cíle SWOT nebo SMART, může pomoci vytvořit opakovatelný proces pro budoucí použití. SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Tato první metoda pomáhá majitelům a manažerům identifikovat silné a slabé stránky. Tipy pro nastavení cílů SMART pomáhají majitelům a správcům vybrat cíle, které jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené.
Varování
Ne všechny obchodní cíle nebo cíle vyžadují podrobný plán. Majitelé a správci firem by měli pečlivě rozhodnout, které cíle potřebují hlubší analýzu.
