Rozpočet je plán činností a činností pro příští období, jako měsíc, čtvrtletí nebo rok vyjádřený kvantitativně. Rozpočtování založené na nulovém principu je metodou sestavování rozpočtu, která vyžaduje, abyste jednoznačně odůvodňovali každý nákladový prvek, jako kdyby se činnosti prováděly poprvé. Přírůstkové rozpočtování je přístup k tvorbě rozpočtu, který předpokládá, že v příštím roce bude v porovnání s běžným rokem docházet k malé změně aktivity.
Příprava
Rozpočtování založené na nulovém principu vyžaduje v zásadě každou čtvrtinu nebo rok připravit rozpočet začínající na nulových úrovních rozpočtu. Nemusíte začínat od nuly, ale místo toho můžete začít ze současné úrovně výdajů a pracovat směrem dolů. Zatímco to děláte, zvažte, co by se stalo, kdyby byl z rozpočtu odstraněn nějaký konkrétní aspekt běžných výdajů a operací. Přírůstkové rozpočtování vyžaduje, abyste přidali nebo odečírali pouze z předchozích úrovní nákladů. Začínáte s rozpočtem předchozího období a přidáte nebo odečtete od něj podle očekávaných potřeb.
Zarovnání
V nulovém rozpočtování musíte ospravedlnit každý dolar nákladů z nulové báze, jako kdyby byly zapojené programy poprvé iniciovány. Naproti tomu přírůstkové rozpočtování vyžaduje, abyste ospravedlnili pouze přírůstky nebo odčítání od předchozích úrovní nákladů.
Spálení
Přírůstkové rozpočtování povzbuzuje uvolněné a nehospodárné výdaje, aby se dostaly do rozpočtu. Důvodem je to, že pomocí tohoto systému budete pokračovat v minulých neúčincích, neboť náklady jsou zřídka podrobeny důkladné kontrole. Při rozpočtování založeném na nulu se každý aspekt rozpočtu zkoumá z hlediska jeho nákladů a jeho přínosů, čímž se vyloučí zbytečné a neúčinné operace.
Přidělení zdrojů
Při nulovém sestavování rozpočtu je každá organizační aktivita nebo balíček rozhodnutí vyhodnocována a zařazena na základě jejího přínosu pro organizaci. Činnosti, které jsou životně důležité pro samotnou existenci organizace, jako jsou zaměstnanci, mají nejvyšší prioritu. Zdroje jsou pak přiděleny v rozpočtu podle dostupných finančních prostředků a hodnocení a hodnocení konkurenčních balíčků. Při přírůstkovém rozpočtu jsou prostředky z předchozího roku přidělené na činnost jednoduše upraveny o inflaci bez ohledu na hodnocení činnosti.
Frekvence přípravy
Dalším způsobem, jakým se nulové rozpočtování a přírůstkové rozpočtování liší, je četnost přípravy. Vzhledem k obrovské míře manažerského času potřebné k jejich sestavení jsou rozpočty na nulové úrovni připraveny každých pět let. Přírůstkové rozpočtování se provádí každý rok, protože rozpočet z předchozího roku musí být při jeho přípravě začleněn.
