Tento článek představuje neúplný popis některých problémů při aplikaci motivačních teorií na aktuální podmínky pracoviště. Mělo by čtenářům poskytnout obecnou představu o některých méně efektivních a účinnějších metodách motivování zaměstnanců.
Odměna vs. trest
Obecně se připouští, že i když odměny mohou nabídnout pracovníkům řadu pobídek, které mohou nejen motivovat je k větší práci, ale také vytvářejí pocity dobré vůle vůči vedení, trestání často funguje jen proto, aby vytvářelo pocity nepřátelství mezi manažery a pracovníky, což může přímo a negativně ovlivňuje produktivitu.
Osobní spokojenost vs. finanční spokojenost
Jedním z nejúspěšnějších způsobů podpory produktivní a motivované pracovní síly je zajistit, aby byli pracovníci spokojeni se svou pracovní činností, a to nejen s jejich platy. Je zajímavé poznamenat, že lidé jsou častěji více znepokojeni tím, kolik mají rádi svou práci, než kolik peněz skutečně dělají. Díky tomu, že se zaměstnanci cítí důležití na pracovišti, mohou být cítit jako součást týmu, což z nich činí pocit, že jsou osobně investováni do zdraví podniku.
Přesvědčení vs. Coersion
Tím, že apeluje na pocity a důvody pracovníka, může manažer přesvědčit pracovníka, aby převzal iniciativu a postavil svou morálku, což jsou vnitřní motory motivace. Nicméně apelováním na strach a nátlak může manažer skutečně způsobit pokles vnitřní motivace, opouštějící pocity nepřátelství nebo úzkosti, které mohou negativně ovlivnit produkci.
Znalost vašich pracovníků
Pochopení toho, co je pro jedince důležité, je endemické pro pochopení toho, jak tuto osobu efektivně motivovat. Je jedinec motivován příležitostí k profesionálnímu rozvoji nebo možnosti vydělat více peněz? Chce více odpovědnosti nebo jasněji definované povinnosti? Je důležité, aby viděl konečný produkt své práce nebo ne? Zaměstnanci obvykle nejsou motivováni jedinou věcí, která může složitě určit nejlepší strategie pro motivaci.
Účast
Jedna z nejlepších věcí, které vedou pracovníky, aby se cítili produktivní a motivovaní na pracovišti, je vědět, že mají dobrý manažerský tým. Když se lidé cítí blízko ke svým manažerům, často nechtějí zklamat a dokonce mohou cítit touhu získat souhlas. Zaměstnanci, kteří jsou investováni do pracovních sil, mohou pracovníky cítit vzájemně investovat do svého pracoviště a do své práce. Posílení motivace na pracovišti je především v oblasti podpory správných postupů řízení.
