Podnik, který není pěstován, je určen k tragédii. Ať už provozujete malou firmu na Main Street America, nebo jste generálním ředitelem společnosti Fortune 500, aby vaše podnikání přežilo, musí mít konkrétní strategii růstu. Podle společnosti Knight A. Kiplinger, autora Fast Track Business Growth, existují dva samostatné typy strategií růstu podnikání: vnitřní a vnější růst. Integrace interních i externích strategií růstu je zásadní pro celkový rozvoj podnikání a neustále rostoucí tržby.
Vnitřní růst
Interní růst je strategie rozvoje základny nebo schopností samotného podniku. Jinými slovy, mnoho podniků bude investovat do vývoje zaměstnanců, restrukturalizace oddělení nebo vylepšených nabídek produktů v naději, že poskytnou širší základnu pro poskytování služeb / produktů zákazníkům. Vnitřní růst neprodukuje okamžité zvýšení příjmů a může skutečně vyžadovat, aby se výnosy vyplácely v průběhu času, ale vnitřní růst slibuje potenciál pro budoucí návratnost investic. Strategie vnitřního růstu nemusí nutně zvyšovat velikost podniku.
Externí růst
Strategie externího růstu rozvíjejí skutečnou velikost společnosti a hodnotu majetku. Externí strategie se zaměřují na strategické fúze nebo akvizice, zvyšují počet vzájemných vztahů prostřednictvím třetích stran a mohou dokonce zahrnovat franchisingový obchodní model. Čím větší počet obchodních partnerů a / nebo franchisantů, tím větší je síť společnosti a množství peněz. Cíle strategií externího růstu mají poskytnout větší možnosti pro zvýšení hodnoty podniku a z tohoto důvodu mají externí růstové strategie tendenci vytvářet okamžitou návratnost investic.
Integrační strategie - odvětví služeb
Podnikům souvisejícím se službami by se měly zaměřit jejich interní strategie růstu na zvyšování počtu zaměstnanců a rozvíjení pokroku, aby se zvýšilo množství práce, kterou lze v určitém čase uskutečnit. Vzhledem k tomu, že služby jsou zpravidla účtovány hodinově nebo v závislosti na pracovních místech, schopnost vykonávat více pracovních míst za kratší dobu je tím, co může zvýšit potenciální potenciál společnosti. Strategií vnějšího růstu, která by pak mohla být zavedena pro podnikání v oblasti služeb, je outsourcing některé práce a fungování jako generální dodavatel. Tím získáte více zdrojů, abyste mohli pokračovat v práci, kterou vaše společnost vyniká, a přitom nepřinutí vaše zaměstnance k dalšímu práci.
Integrační strategie - prodej
Podniky související s prodejem nebo podniky související s produktem by se měly zaměřit na své vnitřní růstové strategie na rozvoj interní podnikové infrastruktury a nových produktů. Tržby jsou jediným způsobem, jakým společnosti / společnosti založené na zásobách přinášejí příjmy, takže infrastruktura, která pomáhá získávat nové klienty a poskytovat nové produkty, které přitahují nové zákazníky, jsou nejlepšími interními strategiemi pro tyto podniky. Začlenění franchisingu do tohoto plánu růstu je jedním z nejlepších obchodních modelů, které mají, protože franšíza poskytuje příliv kapitálu, aby pokračovala ve vývoji nových produktů a zvyšovala celkovou infrastrukturu organizace.
