Vnímaná role obchodního vůdce se časem změnila a autoritářská role, která kdysi byla v padesátých letech společná, už není podle časopisu Entrepreneur vhodná. Vzhledem k rychle se měnícímu podnikatelskému klimatu je nejdůležitější kvalitou vůdce schopnost přizpůsobit se.
Vedoucí role
Podle Změna myšlenek se vedoucí úlohy vyvinuly z autoritářské na behaviorální (zaměřené na dokončení úkolů) na situační (zaměřené na danou situaci). Některé faktory skvělého vedení stojí test času, podle Entrepreneur. Mezi ně patří schopnost inovovat, realizovat projekty a představovat silný vzor pro zaměstnance. Vedoucí roli, která se objevuje, byla označována jako osvícený bojovník. Mark Stevens, autor knihy "Vaše management sucks," je citován v článku Podnikatel jako propagace rozhodnosti, pochopení a neustálé ochoty napadat konvence společnosti.
Osvícených bojovníků
Podle Stevense je osvícený vůdce vždy vyhledáván příležitosti k uskutečnění před konkurencí. Vezme informace z mnoha zdrojů, aby zjistil nové možnosti. Vedoucí musí být bojovník v tom, že musí mít vášeň pro dosažení cíle a ochoty k útoku nejen na soutěž, ale i na jakékoliv osobní slabiny či slabiny v organizaci. Nejde o vypalování lidí, kteří nedělají práci, nýbrž o dotazování: "Co to děláme dobře?" a pak na ni jednat. Je to válka na uspokojování, "řekl Stevens.
Nové podnikatelské prostředí
Rychlé tempo technologického pokroku je jedním z důvodů nových rolí ve vedení. Agilní osvícený bojovník je informován o nejnovější technologii, která může organizaci poskytnout konkurenční výhodu. Jiné změny zahrnují rostoucí rozmanitost v americké pracovní síle a očekávaný nedostatek zaměstnanců, jak se Baby Boomers přestěhují do důchodu.
21. století řídící role
Podle Marty Linsky, spoluzakladatele Cambridge Leadership Associates, má-li vůdce jen jednu dovednost, měla by být přizpůsobivost. Tržní podmínky se mohou podle Linsky změnit prakticky přes noc a "Celá myšlenka, že změna je spíše normou spíše než výjimkou, není změna, ale hluboká změna v práci generálního ředitele." Lídři budou muset vybudovat pracovní prostředí kde jsou zaměstnanci povzbuzováni, aby se vyjádřili a zpochybňovali předpoklady.
Insight a Judgment
Vedoucí musí pečlivě zkoumat, jaké změny jsou opravdu přínosné a které nejsou. Samozvědomí je další důležitá dovednost pro vůdce a před řešením problémů organizačních vedoucích se doporučuje, aby upřímně prohlédli své vlastní silné a slabé stránky.
