Získávání respektu ze strany zaměstnanců je proces, který vyžaduje čas a může být rychle ztracen, pokud nebude zachován. Vysoká úcta mezi vedením a zaměstnanci je nezbytná pro úspěch společnosti a pro spokojenost, loajalitu a produktivitu zaměstnanců.
Být model role
Buďte příkladem pro zaměstnance. Buďte konzistentní a dodržujte své sliby. Pokud nemůžete, pak jasně vysvětlit, proč a ne jen dát nejasný důvod nebo ignorovat zaměstnance. Pokud uděláte chyby, pak je vlastní. Poctivost, spolehlivost, tvrdá práce a silná etika jsou pozitivními rysy dobrého vůdce, který inspiroval věrnost a respekt vůči zaměstnancům.
Komunikace je klíčem
Efektivně komunikujte se zaměstnanci s cílem vybudovat důvěru a respekt mezi vedením a podřízenými. Při komunikaci se zaměstnanci zvažte dialog a ne monolog. Přijměte vstupy zaměstnanců, včetně otázek, komentářů a kritiky. Informujte zaměstnance na pravidelných firemních schůzkách, abyste mohli diskutovat o aktualizacích stavů na projektech, budoucích cílech a jakýchkoli nových vývojových trendech ve firmě. Nenechávejte zaměstnance hádat tím, že poskytují vágní aktualizace a odmítavé komentáře; tento typ chování podporuje pouze nedůvěru a klepy mezi pracovníky.
"V týmu není žádný" já "
Vybudovat týmové prostředí. Možná jste slyšeli výraz "v týmu neexistuje žádný" já ", ale existuje" M "a" E! "" Tento typ postoje rozděluje vedení a zaměstnance, dává zaměstnancům dojem, že vedení vedení je jediným názor. Respektujte zaměstnance a přimět zaměstnance, aby se cítili jako jejich pracovní pozice a názor. Podporujte prostředí společnosti, kde se každý cítí jako rodina. Zapojte zaměstnance do aktivit v oblasti teambuildingu, firemních večírků a pracovních dní. Ukažte pracovníkům, kteří vedení hodnotí každého člověka, aby podnítil loajalitu a úctu společnosti.
Poskytněte úvěr, kde je úvěr splatný
Odměňujte zaměstnance za vynikající výkony. Implementujte zaměstnance za měsíční odměnu tím, že dáte plaketu nebo osvědčení zaměstnancům, kteří překračují rámec pravidelných povinností. Zaměstnanci se cítí motivováni a inspirováni, když management uznává úspěchy v osobní práci. Poskytněte kredit, pokud je splatný kredit; neexistuje rychlejší způsob, jak ztratit loajalitu a respekt vůči zaměstnancům než získáním kreditu za nápad nebo úspěch zaměstnance.
