Ocenění zaměstnanců jsou poskytnuty zaměstnancům v naději, že motivují pracovníky, aby pracovali tvrdě a efektivně každý měsíc. Zaměstnavatelé musí každý měsíc zvolit vhodného kandidáta podle seznamu předem stanovených kritérií. Kandidáti nejsou vybráni náhodně, ale jsou vybráni na úspěších dosažených v průběhu měsíce.
Celkový prodej
Pokud firma prodává produkty a většina zaměstnanců pracuje jako prodejní pracovníci, může zaměstnavatel poskytnout měsíční odměnu zaměstnance pracovníkovi, který prodal většinu produktů během měsíce. Pokud se jedná o jediný faktor, který určuje, kdo dostane měsíční cenu, mohou zaměstnanci pracovat lépe, aby získali uznání.
Osobní komise
Někteří pracovníci vydělávají jak hodinovou mzdu, tak provizi na základě prodaných produktů nebo služeb. Na základě hodnoty dané položky může zaměstnanec získat více provizí za drahé předměty než částku provize vydělané levnějšími položkami. Je to proto, že může být jednodušší prodávat levnější výrobky než dražší. Zaměstnavatel by mohl vyhodnotit, kolik provizí zaměstnanec získal během jednoho měsíce jako jeden způsob hodnocení celkových kritérií měsíčního zadání.
Attitude Standards
Celkový postoj zaměstnance může také hrát roli při určování, zda má být zaměstnanec nominován na měsíční odměnu. Pokud se zaměstnanec objeví pozdě a nevěnuje ostatním pracovníkům pozornost, ale přesto dokáže dodržet lhůty a provést práci, zaměstnavatel nemusí považovat zaměstnance za správnou volbu. Pozitivní postoj, vstřícnost a celkový požitek pracovníků může zaměstnavateli pomoci při rozhodování.
Dokončení úlohy
Každý pracovník společnosti má stanovený seznam projektů a úkolů, které musí být dokončeny buď denně nebo týdenně. To může zahrnovat každodenní úkoly, jako je zasílání poštovních zásilek, psaní schůzek nebo dokončení projektů s týdenní lhůtou. Zaměstnavatel vyhodnotí schopnost zaměstnanců dokončit projekty včas a zjistit, zda zaměstnanec pracuje podle očekávání, nebo že projekty a úkoly učiní o krok dále při hodnocení měsíčního uznání zaměstnance.
Týmová práce a podpora
Zaměstnanec by mohl být také posuzován podle množství týmové práce a podpory, kterou nabídl po celý měsíc. Poslouchání názorů ostatních v průběhu týmové výzvy nebo poskytnutí podpory tam, kde je to nutné, ukazuje, že je pracovník ochoten pomoci ostatním pracovníkům, když potřebují. Úroveň týmové práce ukazuje zaměstnavateli, že zaměstnanec nejen pracuje pro sebe, ale také pracuje na tom, aby pomáhal lidem kolem sebe a společnosti jako celku.
