Každý má cíle, ale jen málo se obtěžuje vypracovat konkrétní plán, jak je dosáhnout. Pro ty, kteří to udělali, konzultant vedení Peter F. Drucker vylepšil proces stanovování cílů formulováním a definováním kritérií dobrého cíle ve své knize "The Practice of Management". Drucker je připočítán tím, že nejprve používá cíle SMART. Doporučil, aby cíle byly konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově omezené. Cílem těchto cílů je cíl SMART, kde SMART je zkratka pro iniciály pěti funkcí. Kromě toho cílové subjekty doporučují vypracování cílů SMART pomocí akčních slov, které specifikují, co musíte udělat pro dosažení cíle.
Vyberte konkrétní cíl a definujte jej pomocí akčních slov. Rozdělte cíl na akce potřebné k jeho dosažení. Definice cíle by měla konkrétně odpovídat na otázku "co chci dosáhnout?" Například "doufám, že zvýší příjem a stane se šťastnější", je širokým cílem; nicméně "Chci zvýšit svůj příjem o 100 procent do příštího ledna a já to udělám tak, že pracuji 20 hodin denně týdně v restauraci Hamsun" je mnohem konkrétnější.
Proveďte svůj cíl měřitelný kvantifikací pomocí čísel, abyste věděli přesně, kdy jste dosáhli cíle. Kvantifikace cíle také umožňuje měřit pokrok směrem k dosažení cíle. V příkladu je možné sledovat měsíční, dokonce i týdenní příjem, abyste věděli, že jste na správné cestě.
Vyberte dosažitelný cíl a zjistěte, zda máte dostatečné zdroje. Zeptejte se sami sebe: "Je to možné?" A napište konkrétní hranici zdrojů, se kterými se můžete setkat, a jak je překonat. Pokud například pracujete 60 hodin týdně v restauraci hotelu Hamsun, nemusí pracovat 20 hodin. Zjistěte, zda jiní lidé v podobných situacích úspěšně udělali.
Nastavte realistický cíl. Nesprávné nastavení cílů příliš vysoko nebo příliš nízko. Vznešený cíl může mít za následek selhání a překvapení očekávání. Nízký a snadno dosažitelný cíl vám nedává plnou spokojenost s dosažením něčeho pozoruhodného. Pokud se zvýšení příjmů za několik měsíců zdá být příliš ambiciózní, sníží se cíl na 50 procent.
Nastavte časový limit. Časově omezený cíl vám umožňuje měřit pokrok, kterého dosáhnete. V příkladu uvádí "do příštího ledna" konkrétní časový rámec, ve kterém bude pracovat. Pomocí akčních slov napište, co je třeba splnit každý týden nebo měsíc. Frekvence monitorování pokroku samozřejmě závisí na cíli. Pokud je cíl nastaven na jeden den, proveďte hodinové sledování.
