Dva hlavní typy organizačních struktur jsou hierarchické a ploché. Hierarchické organizace jsou také známé jako "vysoké organizace" a vyznačují se velkým počtem řídících vrstev. Ploché organizace mají na druhé straně tendenci mít nižší úroveň supervizorů mezi vrcholovým managementem a zaměstnanci, kteří provádějí každodenní úkoly.
Počítat počet vrstev v organizaci. Určete, kolik úrovní existuje mezi samým vrcholem firmy, obvykle generálním ředitelem nebo prezidentem, a nejmladšími zaměstnanci, kteří mají pouze šéfy, ale nikdo pod jejich přímým dohledem. Uvědomte si však, že je možné, že určité oblasti v organizaci mají více vrstev než jiné oblasti. Zatímco prodej má šest vrstev, účetnictví by mohlo mít pouze čtyři. Studujte různé oddělení a oblasti, abyste získali lepší představu o počtu vrstev v různých částech organizace.
Prověřte podobné organizace. Počet vrstev v organizaci je velmi závislá na průmyslu i na velikosti. Zvažte organizaci vysokou nebo hierarchickou, pokud má podstatně více vrstev než firmy, které jsou ve stejném druhu podnikání a jsou srovnatelné velikosti. Čím větší je firma a čím více se specializuje na úkoly, které provádí, tím více vrstev obvykle potřebuje. Najděte firmy srovnatelné velikosti a oblasti specializace pro přesné srovnání.
Porovnejte počet vrstev v cílové organizaci s úrovní jiných podobných firem ve vašem vzorku. Porovnejte, kdykoli je to možné, stejné oddělení ve vzorové a cílené firmě. Určete, kolik vrstev má obchodní oddělení v průměru například v jiných podobných firmách ve srovnání s vaší cílové společností. Pokud má firma obecně více vrstev, než je průměr podobných firem ve vašem vzorku, jedná se o vysokou organizační strukturu. Pokud má méně, jedná se o plochou organizaci.
Pochopte, že ploché organizace mají tendenci být obratnější, podporují týmový duch a zaměstnanci mají tendenci být více motivováni. Ve vysokých organizacích však vedení může lépe řídit pracovní tok, finance a kvalitu.
