Profesionální cíle dané společnosti jsou často klasifikovány jako cíle podnikání. Cíle mohou být jak dlouhodobé, tak krátkodobé, a v době tvorby se mohou zdát nerealistické. Cíle společnosti však často závisí na různých faktorech, včetně pracovní síly společnosti, dostupných zdrojích a rozpočtu. Zatímco někteří lidé si to neuvědomují, rozpočtování hraje velkou roli v tom, jak společnost dosáhne cílů v přiměřené době.
Vzájemné propojení
Vztah mezi cíli společnosti a provozním rozpočtem se považuje za vzájemně propojený. Důvodem je, že rozpočet společnosti bude často ovlivňovat cíle a cíle mohou být ovlivněny dostupnými prostředky v rozpočtu společnosti. Přestože cíle jsou často plánovány bez ohledu na rozpočet, může být také provedeno v opačném pořadí. Cíle jsou často plánovány bez ohledu na rozpočet, takže majitel firmy může nastavit velké cíle, které se mohou v té době zdát nerealistické.
Cíle plánování podle rozpočtu
Plánování cílů podle dostupných prostředků v rozpočtu může nakonec stát se omezením pro podnikání. Pokud podnik má pouze 200 dolarů opustil každý měsíc, cíle jsou omezené a mohou zahrnovat pouze získání některých zařízení pro kancelář. Pokud cíle nejsou větší a dlouhodobější, podnik nemusí růst tak, jak jsou často splněny menší cíle.
Krátkodobé cíle
Krátkodobými cíli jsou cíle, které lze dosáhnout v kratším období, ať už se jedná o měsíc nebo méně než pět let. Mezi krátkodobé cíle patří vyplácení startovních firemních půjček, zřizování internetových stránek, marketing stávajících produktů a nábor nových zaměstnanců. Většina cílů souvisejících s růstem nebo rozšiřováním podniku souvisí s rozpočtem, zda cíle zahrnují dostupné prostředky nebo šetří další prostředky v provozním rozpočtu.
Dlouhodobé cíle
Dlouhodobé cíle jsou cíle, které podnikatelské plány dosáhnou v následujících pěti až deseti letech nebo déle. Tyto cíle se mohou v době zahájení objevit nerealisticky, ale mohou být dosažitelné s řádným objektivním plánováním. Mezi příklady dlouhodobých cílů může patřit rozšíření stávající řady produktů nebo služeb, zvýšení zisku o trojnásobek současného zisku nebo otevření tří nových kanceláří v rámci místního plánu v příštích 10 letech. Veškeré dlouhodobé cíle v tomto případě jsou možné, pokud je v rozpočtu k dispozici finanční prostředky.
