Účast zaměstnanců je efektivní způsob, jak dát vedení a hlas zaměstnancům společnosti. Čím více zaměstnanců se podílí na každodenních záležitostech a rozhodnutích o společnosti, tím více se identifikují s firmou a najdou spokojenost s prací. Demokrativní organizační struktura poskytuje zaměstnancům příležitost sdílet své myšlenky, obavy a potřeby s vedením. Tato struktura podporuje otevřenou komunikaci, otázky a návrhy ke zlepšení. Využít různé formy účasti zaměstnanců na získávání cenných informací.
Skupinové diskuse
Pomocí skupinových diskuzí mluvte o změnách dříve, než budou implementovány. Rozdělit zaměstnance na malé skupiny kolem 10 lidí a přiřadit facilitátora, který bude řídit diskusi a zaznamenat hlavní body. Na konci diskuse předloží vedoucí projektu zprávu, která dokumentuje shromážděnou zpětnou vazbu. Skupinové diskuse musí být předmětem záměru. Například, pokud vedení chce vědět, jak by zaměstnanci měli pocit, že změní politiku, musí diskutující předměty důsledně poukazovat na tuto politiku.
Průzkumy
Pomocí průzkumů získáte objektivní perspektivu, kterou budete schopni porovnávat s ostatními výsledky. Je to jeden nástroj, který umožňuje zaměstnancům účastnit se univerzálního hodnocení společnosti, politik nebo osobní spokojenosti. Průzkum je vypracován s prohlášeními, které jsou hodnoceny zaměstnanci od jednoho do deseti, z nichž jeden "silně nesouhlasí" a 10 je "rozhodně souhlasí". Poté, co jsou vyplněny, jsou zařazeny a výsledky vyhodnoceny vedením. Vedení je hodnotí v oblastech slabosti a silných stránek. Poskytuje také vedoucí pozici v otázkách, které by jinak nevěděli.
Hlasování zaměstnanců
Hlasování je účinnou formou účasti zaměstnanců. Když je třeba přijmout rozhodnutí, zaměstnanci mohou dostat možnost řídit se prostřednictvím hlasování. Uspořádejte celoevropské setkání, které představuje obě strany rozhodnutí, které je třeba učinit. Poskytněte papír a pero pro každého zaměstnance, aby hlasovali pro řešení, které považuje za nejlepší rozhodnutí pro společnost.
Delegace
Delegovat úkoly jednotlivcům a týmům jako další formu účasti zaměstnanců. V této struktuře vůdce dává plné panování konkrétního úkolu osobě nebo skupině a odstraňuje se z procesu. Tým je schopen přijímat vlastní rozhodnutí bez souhlasu. Vedoucí se vrací na konci úkolu, aby zhodnotil výsledek.
