Profesionální manažeři a vlastníci malých podniků se často setkají s účastí zaměstnanců. Pokud zaměstnanci spolupracují v týmech a na speciálních projektech, mohou pomoci společnosti dosáhnout ambicióznějších cílů. Alternativa, která umožňuje každému zaměstnanci držet se vlastní práce, znamená, že organizace nedokáže získat kreativní potenciál lidí sdílet nápady.
Empower Employees
Získání zaměstnanců k účasti na iniciativách přidělených manažerem nebo iniciovaných spolupracovníky se úzce souvisí s koncepcí posílení zaměstnanců. Manažer nebo majitel firmy, který zmocňuje zaměstnance, přenáší část výkonu v horní části organizace na střední a nižší úroveň organizační struktury. Manažeři sdílejí určité povinnosti s jejich pracovníky. Posílení zaměstnanců nebo sdílená zodpovědnost přiměla některé zaměstnance, aby se účastnili především proto, že mají větší kontrolu nad svou prací.
Otočte vedení
Zaměstnanci mají rádi větší kontrolu nad svou prací. Pokud nastavíte své zaměstnance, abyste pracovali jako tým, budete muset vypořádat se s probíhajícími výzvami k zapojení skupin, včetně toho, aby se členové podíleli na spravedlivém podílu. Zvýšení účasti rotujícím postavení vedoucího týmu nebo projektu. Role hlavy můžete přiřadit rotačně (podle rozvrhu) nebo dát zaměstnancům větší kontrolu tím, že si vyberou vedoucího týmu, který je nejlépe připravený vést konkrétní projekt.
Přímé politiky
Účast zaměstnanců se také vyskytuje na různých úrovních organizace. V předcházejícím rozhovoru měli zaměstnanci vliv na vlastní práci tím, že zvýšili účast na své úrovni. Organizace může také zaměstnancům poskytnout přímý přístup k vyšším rozhodovacím činnostem tím, že začlení řádné pracovníky do vyšších výborů a pracovních skupin. Když pracovnice pracuje se špičkovými manažery, může se přímo podílet na nastavení směru politik organizace. Vlastní zájem zaměstnance na účasti na této vysoké úrovni funguje ve prospěch společnosti. Jedním z důvodů je to, že manažeři využívají přínos tohoto zaměstnance z nižších v potravinovém řetězci.
Získejte nepřímou účast
Čtvrtý přístup dává zaměstnancům nepřímé zastoupení při rozhodování. Stejně tak, že odborové organizace používají vedoucí odborů, aby diskutovali o problémech s manažery firmy, zaměstnanci volí své zástupce uvnitř svých oddělení nebo třídy pracovníků a posílají je organizačnímu rozhodovacímu orgánu. Repsy poskytují informace o rozhodnutích, která se dotýkají všech pracovníků nebo segmentů pracovníků. Tento systém může fungovat podle mnoha modelů nepřímé účasti. Úspěch závisí na tom, do jaké míry zastupuje zástupce různé obavy jménem pracovníků, a nikoliv jen obhajovat své vlastní postavení v každé otázce.
