Úkol řídit firmu s mnohonárodními operacemi představuje výzvy související s cizími vládními předpisy, standardizací výrobků, přizpůsobováním výrobků, překážkám při vstupu na trh a řízení lidských zdrojů. Pokud se firma rozhodne rozšířit svou činnost globálně, musí zohledňovat tržní proměnné, včetně přírodních zdrojů země, typu trhu a potenciálních rozdílů v standardních obchodních postupech. Firma musí také zvážit svou vstupní strategii a zda by mohlo nejlépe vyhovět cílům vytvoření společného podniku s místní společností.
Cizí vládní nařízení
Nadnárodní společnost čelí výzvě řešení různých skupin vládních předpisů, které mohou způsobit vznik dodatečných nákladů. Podle pokynu Ernst & Young napsaného v roce 2010 zahraniční vlády zvyšují daně z přidané hodnoty v oblasti zboží a služeb, kromě zpřísnění předpisů o dodržování předpisů. Změna předpisů o dodržování předpisů často znamená, že firma musí přizpůsobit své operační strategie a způsob, jakým dodává své zboží a služby. To může vyžadovat zvýšené náklady na nájem místních specialistů, kteří jsou schopni udržet krok se změnami a zabývat se přímo místními vládními úředníky.
Produktová strategie
Při uvedení produktu do cizí země musí firma provést průzkum trhu, aby zjistila, zda je třeba provést úpravy. Názvy značek, loga a atributy produktu mohou být všechny upraveny, aby se zajistila úspěšnost na trhu. To je výzva pro firmy, které vstupují na neznámé trhy a kultury. Jazykové překlady jmen a reklamních sloganů by se také mohly ukázat jako výzva, jelikož formulace a struktura věty by mohla zkreslovat zamýšlený význam. Například výrobce zeleninových potravin by mohl kvůli potenciálně nepříznivé interpretaci potřebovat na trhu bramborový čipový řádek pod jinou značkou než ve své domovské zemi. Výrobce může také potřebovat, aby vytvořil jinou řadu příchutí, aby se odvolával na místní preference chuti.
Koordinaci provozu
Nadnárodní společnost čelí výzvě rozhodování o tom, jak koordinovat a zefektivnit operace mezi domovskou zemí a zahraničními operacemi. Musí být rozhodnuto, kdy a jak vytvořit místní fyzickou přítomnost a jak získat podporu místních organizací, jako jsou odborové svazy a dodavatelé náhradních dílů. Určitý počet místních odborníků musí být uveden na palubu, aby se zajistilo, že firma bude schopna efektivně komunikovat a komunikovat v cizím prostředí. Je pravděpodobné, že operace mezi zeměmi budou co nejvíce standardizovány, což by mohlo vést ke zvýšení režijních nákladů a zdvojení.
Lidské zdroje
Správa dávek a platů se často stává výzvou pro nadnárodní společnost. Různé podmínky na trhu práce by mohly vést k tomu, že firma nabídne řadu výhod, které by jinak neudělal. Za účelem přilákání a udržení talentu, který potřebuje, by nadnárodní společnost mohla považovat za náročné udržet rovnováhu mezi jejími administrativními náklady a náborem nezbytného lidského kapitálu, aby mohla účinně vykonávat v cizí zemi.
