Strategické a analytické dovednosti jsou velmi úzce spjaty s podnikatelským prostředím 21. století, kdy firmy pravidelně mění strategie a neustále se vyvíjejí, naznačuje Learning Tree International. Stanovení priorit pracovních úkolů zaměřených na kritické faktory úspěchu je nezbytné pro plnění strategických plánů, které pomohou dosáhnout cílů společnosti.
Řešení problému
Silné dovednosti pro řešení problémů slouží jako hlavní vazba mezi strategií porozumění a aplikací analytických dovedností. Funkcionáři, vedoucí oddělení a projekt musí neustále přezkoumávat cíle a strategie sladění priorit úkolů svého týmu s cílem dosáhnout základních cílů. Při dokončení aktuálních úkolů se mohou organizační priority posunout, takže manažeři potřebují přezkoumat a aplikovat zručnosti pro řešení problémů, aby analyzovali, které ze zbývajících úkolů se přesunou na další.
Rozhodování
Závěrem souvisejícím se schopností analyzovat a řešit problémy jsou rozhodovací dovednosti. Manažeři a vedoucí představitelé potřebují rychlá rozhodnutí tím, že analyzují současné scénáře a někdy instinktivně rozhodují o postupu. Learning Tree International konstatuje, že vrcholoví manažeři jsou schopni provádět mimořádně důsledná a dobře promyšlená rozhodnutí pod intenzivním tlakem av situacích, kdy podmínky nejsou ideální.
Analýza dat
Ve svém "Co je to strategické myšlení?" průvodce střediskem pro aplikovaný výzkum naznačuje, že nejlepší strategie a rozhodnutí jsou podporovány reálnými daty. To silně koreluje s oblíbeným obchodním konceptem podnikatelské inteligence z 21. století nebo s BI. BI je předpoklad, že nejlepší obchodní rozhodnutí se děje z pečlivé analýzy zákaznických a tržních údajů shromážděných prostřednictvím výkonné databázové softwarové aplikace. Vedoucí pracovníci se silnými strategickými a analytickými dovednostmi velmi těží z schopnosti porozumět a interpretovat data pro efektivní rozhodování.
Flexibilita
Flexibilita je někdy považována za odporující pečlivé strategii a analýze, avšak CFAR konstatuje, že je skutečně klíčové pro účinné uplatňování strategií k dosažení cílů společnosti a cílů. Lídři často musí dělat chyby a analyzovat své chyby a úsudky, aby se rozhodli ještě efektivněji. Úspěšní vůdci dělají flexibilní manévry s efektivní analýzou, ne s emocionálním nebo improvizovaným rozhodováním.
