Zachování plánu výkonnosti a rozvoje zaměstnanců prospěje společnosti i zaměstnancům tím, že definuje dosažitelné cíle, které zaměstnanci splní, když se přesunou na kariérní žebříček. Jak zaměstnanci dokončí výkonnostní kroky a postoupí kupředu, jsou cíle společnosti dosaženy. Užitečný plán obsahuje vstupy jak od členů managementu, tak od podřízených.
Určení výkonnostních cílů
Výkonnostní a vývojové plány zaměstnance obvykle obsahují cíle výkonu. Tento aspekt plánu úzce definuje, kde se nachází pracovní pozice a jaký by měl být konečný cíl, jak se tam dostat. Například jedním z cílů výkonného asistenta manažera může být získání dovedností v marketingu, takže po tom, co se pracovník stane manažerem, bude vědět, jak podpořit podnikání.
Definování měřitelných povinností
Plány výkonnosti a rozvoje zaměstnanců by měly zahrnovat měřitelné povinnosti pro každou pozici. Pomocí pozice asistenta manažera by měřitelnou povinností pro marketing učení mohlo být získání marketingové třídy a poskytnutí důkazu, že třída byla předána. Měřitelné povinnosti týkající se výkonu a rozvoje zaměstnanců by měly rozdělit větší cíl na menší povinnosti, které by měly být dokončeny ve stanoveném časovém rámci.
Plán
Výkonnostní a vývojové plány zaměstnanců by měly být navrženy během týmového úsilí, které zahrnuje zaměstnavatele a zaměstnance. Vstup zaměstnanců je důležitý, takže mají pocit vlastnictví, protože se řídí plánovými kroky a povinnostmi. Vstup zaměstnavatele je důležitý, protože se soustředí na vývoj a výkonnost na konečný cíl dosažení cílů společnosti.
Specifika
Každý plán by měl obsahovat specifická kritéria, která je třeba splnit, aby se zaměstnanec mohl přestěhovat do další úrovně své kariéry. Zaměstnanec a vedoucí pracovník by se měli v pravidelných intervalech setkávat s plánem výkonnosti a zaznamenávat, které konkrétní kroky a povinnosti byly dokončeny. Každoroční nebo pololetní hodnocení může zaměstnanec a členové vedení vyplnit, aby ověřili pokrok a znovu definovali krátkodobé a dlouhodobé kroky, které je třeba podniknout k dosažení cílů.
