Ne každý zaměstnanec může být nadprůměrný, ale někdy proces přezkoumání výkonu může vypadat, jako kdyby tomu tak bylo. Manažeři, kteří doufají, že posílí vyhlídky svých zaměstnanců nebo těch, kteří nejsou ochotni být negativní, mohou pro společnosti těžko rozpoznat hvězdy nebo určit slabší vazby, když jsou potřebná propouštění. Požadovat, aby manažeři zařazovali do zvonové křivky, tento problém vyřeší, ačkoli vytváří další, jak to dělá.
Postupujte podle vzoru
Křivka zvonu předpokládá, že společnost má normální rozdělení talentů. To je statistický termín, který znamená, že většina lidí se nachází ve dvou standardních odchylkách průměrné a stejný počet zaměstnanců spadá na každé straně rozdílu. Malý počet špičkových pracovníků se nachází vpravo od zvonové křivky, zatímco nejméně vlevo pracuje několik nejhorších pracovníků. Použití zvonové křivky na hodnocení zaměstnanců znamená zajistit, aby se hodnocení vašich zaměstnanců dostalo do tohoto vzoru, přičemž většina z nich byla zařazena jako průměrná.
Omezení hodnocení
Použití zvonových křivek vyžaduje přísná omezení ratingů zaměstnanců. V mnoha případech omezuje, kolik zaměstnanců může získat nejvyšší možný rating, nebo vyžaduje, aby jeden z každých deset zaměstnanců obdržel nejnižší možný počet bodů. V menší společnosti to může znamenat, že majitel je zodpovědný za kategorizaci a vyplatí každého proti všem ostatním osobám. Ve větších společnostech může být zvonová křivka zaznamenána na úrovni divizí, což znamená, že se manažeři ocitnou v boji o postavení svých zaměstnanců ve větší jednotce.
Nastavte standardy
Zaměstnavatelé, kteří zamýšlejí zařazovat své zaměstnance, by měli jasně stanovit standardy a očekávání. Prodejní síla může být hodnocena celkovým prodávaným dolarem nebo výkonem jednotlivce ve vztahu k cílovým číslům. Ostatní mohou být seřazeny podle hodnocení klienta.Mnoho společností řadí své zaměstnance do několika oblastí a poté určí jejich pozici na křivce zvonku agregací čísel. To zaměstnavatelům umožňuje informovat zaměstnance, kde nedosahují známky, a vypracovat plán, jak zlepšit výkon.
Bellové křivkové výzvy
Použití křivky zvonu není vždy snadné nebo dokonce žádoucí. Například společnost, která spoléhá na týmy pro spolupráci a práci, nemusí pomáhat systém hodnocení, který proti sobě navzájem chrání pracovníky při kontrole výkonu. V těchto případech musejí manažeři věnovat zvláštní pozornost zavádění systému, aby nezajistili nezdravou soutěž nebo žárlivost. Udržování morálky vysoko v týmu, kde někteří jsou vysoce odměněni a jiní se dívají negativně, když všichni byli odpovědní za stejný projekt, mohou vyzvat i ty nejzkušenější manažery.
