Co je zaměstnanecká plató?

Obsah:

Anonim

Plateaued zaměstnanci jsou ti, kteří z různých důvodů nemohou postupovat dále v jejich současné kariéře. Vědci z Kwangwoon University v Koreji zjistili, že zaměstnanec, který vnímá, že dosáhl kariéry, bude mít pravděpodobně omezenou spokojenost a závazek. Výsledkem takové frustrace může být zaměstnance, které má negativní vliv na organizaci a její strukturu. Zaměstnavatel musí tuto situaci řešit, jelikož postoje, jako jsou ty, které se v dlouhodobém výhledu mohou ukázat jako zákeřné.

Příčiny

Zaměstnanec v nízko placené "mrtvém" pracovišti může mít malou naději na kariérní postup a často o tom bude vědom od samého počátku. Většina kvalifikovaných zaměstnanců však očekává, že se po celou dobu svého pracovního života bude pohybovat vzhůru. Mohou to být neschopné udělat kvůli mnoha okolnostem, jako je nedostatek výcviku, nedostatek příležitostí, nedostatek vlastních schopností a často omezení toho, co si zvolili. Webová stránka společnosti Tech Republic naznačuje, že iv případě, že i nadále bude k dispozici vertikální kariéra, může zaměstnanec psychologicky. To se může stát, když vysoce výkonný zaměstnanec "vyhoří" po příliš dlouhé práci. Psychologicky placený zaměstnanec obvykle potřebuje podporu ke zmírnění pracovního zatížení.

Účinky

Vědci z Institutu administrativy podnikání v Kanadě nalezli důkazy, že zaměstnanci "plateaued" a "non-plateaued" reagují odlišně na pracovní prostředí. Potvrdily další studie, které prokázaly, že zaměstnanci na plošině vykazují negativní reakce na chování, jako je snížená kvalita nebo množství práce a psychická abstinence. Jejich negativní postoje mohou být přenášeny i jiným zaměstnancům, kteří nejsou zaměstnanci plavidel, a tím poškozují celkové pracovní prostředí.

Zmírnění

Mnoho zaměstnanců dosahuje zenitu svého zvoleného oboru spíše brzy ve svém pracovním životě. Trvalá profesní dráha je vzácná, zejména v poměrně nekvalifikovaných pracovních oblastech. V takových případech potřebují zaměstnanci plavidel jiné formy pracovní stimulace. Podle studie publikované v časopise Journal of Applied Social Psychology zaměstnanci na plošině, kteří byli vybaveni rozšiřováním pracovních úkolů, možnosti mentoringu a zapojení do projektů nebo budování týmu, vykazovaly pozitivnější postoje a vyšší vnímavost.

Očekávání

Zaměstnanci, kteří pracovali pro jednu organizaci po dlouhou dobu, jsou často cennými aktivy. Oni jsou také nejpravděpodobnější na plošině. Ze strany managementu je předvídání zaměstnaneckých platforem životně důležité v udržení spokojených zaměstnanců a jejich angažovanosti. Podle webové stránky HRCrossing může zaměstnanec, který již dosáhl kariéry, odmítnout uznat bariéru a může odmítnout nabídku pomoci.