Multidominální a globální společnosti jsou podobné tím, že zahrnují operace ve dvou nebo více zemích. Hlavní rozdíl je strategický. Multidoménské společnosti mění některé aspekty toho, co dělají v každé zemi, zatímco globální společnosti udržují na každém trhu stejný základní obchodní přístup.
Multidomestic Účel a silné stránky
Multidoménská společnost se přizpůsobuje každému trhu na základě rozdílů v dostupnosti zdrojů, kulturních hodnotách, využití produktů a marketingových příležitostech. Hlavní silné stránky multidoménního přístupu zahrnují:
- Přizpůsobené nabídky: Jádrem společnosti je schopnost přizpůsobit své aktivity a produkty zájmům a potřebám každého trhu. Podnikání může nabízet špičkové zboží na bohatějším trhu, ale snížit. zboží s nižšími cenami na trhu s nižšími příjmy na obyvatele.
- Koncentrované úsilí: Obchodní činnosti se soustředí na úspěch na jednotném trhu. Toto zaměření umožňuje optimalizovat výrobu, marketing a služby.
- Rychlá odezva: Schopnost společnosti reagovat na měnící se potřeby trhu je větší s multidomesticskou strategií. Každé místní sídlo nebo obchodní jednotka je blízko k akci a může identifikovat vyvíjející se trendy dřív než vzdálené ústředí.
Globální účel a silné stránky
Globální společnost je více centralizovaná. Jeho činnost a primární rozhodnutí jsou prováděny v ústředí v domovské zemi. Jejím hlavním rysem je, že strategie na bázi podnikání jsou konstantní na všech trzích. Například luxusní značka zůstává právě ve všech zemích provozu. Relativní silné stránky zahrnují:
- Výhoda nákladů: Je to mnohem levnější fungovat jako globální poskytovatel, podle webové stránky PlannedSkills. Když podnik nemusí přizpůsobovat své produkty, obchodní systémy a marketing na každý trh, ušetří spoustu peněz.
- Značka konzistence: Je snadnější vytvořit globální image značky, pokud je zpráva shodná. Některé společnosti chtějí synergii, která vzniká, když zákazníci na různých trzích komunikují o stejných produktech.
- Úspory z rozsahu: Úzce svázané s nákladovými výhodami přinášejí úspory z rozsahu, pokud firma získává ty nejlepší náklady na dodávky a obchodní aktivity. S globální strategií může podnik využít rozsáhlé dodavatelské a distribuční sítě, aby optimalizoval efektivitu a zajistil nejlepší cenu.
