Harmonogram platů je důležitým nástrojem pro vyjasnění očekávání mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Vyjadřuje jasně množství času, který zaměstnanec potřebuje, aby začal vydělávat vyšší plat, a očekávání a kritéria, která musí zaměstnanec splnit, aby získal tento nárůst. V nejlepším případě může být mzdový plán silným motivátorem. V nejhorším případě může vytvářet rozpor mezi zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich konkrétní postavení není poměrně kompenzováno.
Uveďte seznam pracovních míst, které máte k dispozici u vaší společnosti. Uspořádejte je podle míry jejich důležitosti pro firmu a množství práce a oběti, které vyžadují od zaměstnance. Například technik, který bude muset být k dispozici ve všech hodinách dne nebo v noci, by měl být zařazen vyšší než ten, který pracuje s omezeným, jasně definovaným rozvrhem, protože musí v osobním životě učinit kompromisy, aby mohl vyhovět své práci.
Přiřaďte platový rozsah každé pozici. Použijte nižší hodnotu pro zobrazení pozice na vstupní úrovni a vyšší číslo, které představuje nejvyšší příjem, který může zaměstnanec vaší společnosti získat.
Definujte kritéria pro každou pozici, která umožní zaměstnanci postupovat z dolní hranice mzdové stupnice na vyšší. Zahrnout časový rámec, který mu bude vyžadovat, aby získal navýšení, stejně jako konkrétní měřítka a úspěchy, které by měl dosáhnout s cílem dosáhnout další úrovně platu.
