Principy podnikových financí se týkají každého rozhodovacího činitele v podniku, ať už se jedná o výzvy na vysoké úrovni v souvislosti s akvizicemi nebo investicemi, nebo výběrem prodejce, který bude obsluhovat stroj na měkké nápoje v místnosti pro odpočinek. Manažeři často musí tyto rozhodnutí implementovat a vysvětlovat osobám, které o nich hlásí. Pochopení podnikových financí poskytuje manažerům informace, které potřebují k informování a motivaci.
Vše stojí peníze
Stručně řečeno, firemní finance odkazují na to, jak podniky vydělávají peníze a jak je utrácejí. Manažeři na všech úrovních jsou zapojeni, i když jen nepřímo, oběma těmito činnostmi. Takže jejich účinnost závisí do určité míry na jejich chápání financí. Aswath Damodaran, profesor financí na univerzitě v New Yorku, shrnul tuto otázku stručně, když řekl: "Každé rozhodnutí, které zahrnuje použití peněz, je finanční rozhodnutí podniku." Rozhodování o tom, koho najmout, požár a propagovat, stanovit cenové hladiny, stanovit výrobní plány a dokonce i objednávat kancelářské potřeby má dopad na to, co společnost má. Manažeři musí pochopit, jak korporátní finance ovlivňují své oddělení a jak jejich oddělení ovlivňuje finanční prostředky společnosti.
Vysvětlení firemních rozhodnutí
Když lidé, kteří pracují pod manažerem, se zeptávají: "Jak si můžeme dovolit přeměnit kancelář, když nemáme dostatečný počet zaměstnanců" nebo "Proč jsme nezískali náskok poté, co jsme vydělali zisk", odpovědi jsou založeny na korporátním financování. Správce, který chápe, že může poskytnout vysvětlení, které jeho lidé přijmou. Například může vysvětlit, jak jsou kapitálové náklady (renovace) a provozní náklady (personální obsazení) značně odlišné. Dokáže prokázat, proč zisk nemusí nutně měnit peněžní tok. Podřízené nemusí být spokojeni s odpověďmi, ale rozumná vysvětlení mohou odstranit některé tajemství z firemních rozhodnutí a možná snížit frustraci.
Co je v něm pro pracovníky
Manažeři se silným chápáním financí mohou být lépe připraveni k tomu, aby motivovali své pracovníky tím, že objasní, jak mohou mít prospěch, pokud společnost prospívá, a podle toho, jak mohou práce, které dělají, přispívat k úspěchu společnosti. V učebnici s názvem "Finanční účetnictví pro MBA" popisují autoři řadu způsobů, jak může manažer využít finanční informace k tomu, aby posílil své zaměstnance. Například manažeři, kteří mohou vysvětlit nuance akciových opcí, plány sdílení zisku, RSU a programy 401 (k), mohou využívat tyto výhody jako motivační mrkev. Vyučování zaměstnanců, jak analyzovat finanční situaci společnosti, je může připravit, až přijde čas diskutovat o odškodnění. Manažeři mohou také použít finanční údaje k tomu, aby stanovili jasné, realistické cíle, které budou mít smysl pro všechny pod nimi.
Pochopení cílů
Nakonec je to úkol manažera, který pomůže společnosti dosáhnout svých cílů. Jak zdůrazňuje profesor Damodaran, pro většinu podniků, které se snižují na maximalizaci hodnoty firmy. Jiní popisují hlavní cíl společnosti jako "maximalizace hodnoty akcionářů". Bez ohledu na stanovený cíl budou metriky k jeho dosažení téměř vždy vyjádřeny v jazyce podnikových financí - čistého zisku (zisku), volného peněžního toku, vlastního kapitálu, dividend vyplacených akcionářům apod. Manažeři, kteří plynule mluví daným jazykem, mohou lépe posoudit, zda jejich rozhodnutí vedou společnost směrem k cíli, nebo je tlačit stranou nebo dokonce dozadu.
