Vědecké řízení je teorie řízení založená na analýze a studiu procesů na pracovišti s cílem jejich zefektivnění. Jeho zakladatelem byl Frederick Taylor a teorie se objevila koncem 19. století. Vědecké řízení analyzuje pracovní postupy a procesy s cílem zvýšit jejich účinnost. Zatímco vliv vědeckého managementu dosáhl vrcholu v polovině 20. století, některé jeho principy dnes žijí v celkovém řízení kvality a procesech Six Sigma.
Produktivita
Jedním z největších úspěchů vědeckého managementu je zvyšování produktivity. Studiem činností zaměstnanců vědecké řízení zjistilo metody, které učinily každého pracovníka účinnějším. Časové a pohybové studie a další studie na pracovišti analyzovaly pracovní operace a objevily nejefektivnější a nejúčinnější způsob, jak vykonávat práci. Tím, že zjistí, jak maximalizovat úsilí všech zaměstnanců ve společnosti, by se ziskovost mohla zvýšit, což by umožnilo organizacím lépe konkurovat na globálním trhu.
Offshore trhy
Vývoj pobřežních trhů je jedním z nejvýznamnějších událostí, které vedoucí vědecký management vytvořil v 21. století. V důsledku důkladné analýzy pracovních technik se nyní v zahraničí uskutečňuje řada funkcí, které byly dříve vykonávány ve Spojených státech. Vědecké řízení měřilo nejefektivnější a nákladově efektivnější způsoby výroby zboží a služeb. Často kvůli vysokým nákladům na práci v Americe přesunuly společnosti výrobu zboží a poskytování určitých služeb do Indie, Číny, Koreje a dalších zemí, kde jsou náklady na práci a daně mnohem nižší.
Celková kvalita
Celková kvalita je přímým důsledkem vědeckého řízení. Mnoho principů zlepšování kvality a metody Six Sigma pro řízení jakosti sledují jejich původ k vědeckému řízení. Filozofie neustálého zlepšování, neustále hledající lepší způsoby zlepšování kvality, jsou také přímo spojeny s vědeckým řízením.Japonské řízení, které vedlo k kvalitnímu pohybu, sleduje mnoho jeho zásad vědeckému řízení. Automobilový průmysl a armáda také výrazně zlepšily kvalitu svých výrobků a služeb tím, že zdůraznily techniky zlepšování kvality.
Rozdělení práce
Rozdělení práce mezi pracovníky a nadřízenými je dalším přímým důsledkem vědeckého řízení. Přestávka práce do částí a co nejvíce systematická práce znamenaly větší výsledky a standardizaci. Dnešní proces řízení projektů, který většina společností používá k řízení velkých projektů, je přímo spojen se zásadami vědeckého řízení. Vedoucí pracovníci také využívají vědecké řízení prostřednictvím systematických procesů řízení výkonnosti používaných ve většině korporací. Typická organizační schéma pro organizace je také výsledkem principů vědeckého řízení.
