Jak řídit tým. Být supervizorem týmu vyžaduje silné vůdčí schopnosti, aby co nejlépe koordinoval a řídil schopnosti ostatních. Dobrá znalost dovedností a temperamentu každého týmového hráče pomáhá efektivně delegovat práci, motivovat členy týmu a vytvářet loajalitu mezi spoluhráči.
Pochopte cíle a očekávání vašich manažerů pro váš tým. Informujte svůj tým o cílech tím, že jasně sdělíte své role, odpovědnosti a termíny.
Posoudit sílu a slabost každého člena týmu zpočátku přiřazením jednoduché práce. Vyhodnoťte jejich výkonnost a schopnost splnit termín. Delegát pracuje podle úrovně dovedností a zájmů každé osoby.
Uveďte jasné pokyny, co se očekává od člena týmu, a postupujte podle potřeby místo mikromanagementu. Jasné pochopení požadavků povzbuzuje zaměstnance k tomu, aby splnil vaše očekávání, cítil zodpovědnost při plnění úkolů a proaktivně vyřešil problémy.
Přijměte zodpovědnost za tým a potvrďte jejich úsilí na setkáních. Šéf, který se uchází o svůj tým, vytváří loajalitu a motivuje členy týmu k úspěchu týmu.
Úspěšně řešit problémy a změny. Požádejte týmy o zpětnou vazbu a začleňte jejich návrhy do svých rozhodnutí. Tyto vstupy je povzbuzuje k tomu, aby ocenili svou roli na pracovišti.
Zacházejte s členy týmu s úctou a zůstaňte zdvořilí a opravte své chyby. Buďte přátelští a přístupní k nim. Pochopte a dodržujte své rodinné závazky a potíže.
Tipy
-
Popírajte členy v soukromí, když je potřeba, místo toho, aby je trápili před tým. Motivujte tým často tím, že uznáte a oceníte jejich úsilí.
