Pokud se domníváte, že firemní kultura je buzzword pro sadu hodnot přijatých v podnikání, máte pravdu, ale je toho mnohem víc. Pro začátečníky, spousta myšlenek jde do zúžení typů hodnot nebo přesvědčení, které znamenají nejvíce pro vaše podnikání. Pokud je to možné, založte firemní kulturu brzy a udržujte ji v každé úrovni zaměstnance. Snažte se hlouběji pochopit, jak pracovat s hodnotami ve vašem podnikání.
Co je podniková kultura?
Kultura společnosti je víc než módní slovo nebo příležitost k zahájení podnikání. Kulturním postojem nebo atmosférou by mělo být kolektivní, celospolečenské společenské chování, které rozkvétá od požadovaného směru majitele pro její podnikání. Druh chování, které chce vlastník podnikání projektovat, může pocházet z její snahy vrátit se komunitě určitým způsobem, a to přednostně. Byť ponořen do velkých firemních hodnot vyvolává kreativitu, produktivitu a oddanou, pečlivou pracovní etiku. Dokud je to vážné, není nic špatného, když se snažíte rozvíjet podnikovou kulturu, která vyzařuje venku, a na oplátku zaujme váš cílový trh a (překročení prstů) mění zájemce o zákazníky na opakované kupce.
Jak rozvíjíte kulturu firem?
Podniková kultura vychází částečně z marketingového úsilí, inzerce a výmluvného poslání. Opět je však spuštěn především postojem společnosti. Chcete-li rozvíjet tým lidí s podobnými názory, vytvořte si příručku o kultuře, naplněnou základními hodnotami vašeho podniku a konkrétními způsoby, jak je umožnit všem, aby je použili. V knize můžete:
- Zahrnujte své prohlášení o poslání a vysvětlete, proč jste s tím přišli.
- Stanovte pokyny pro to, jak očekáváte, že vaše podniková "rodina" se bude navzájem a zákazníkům zacházet bez ohledu na tituly - příkladem.
- Diskutujte o podpůrných systémech, které společnost rozšiřuje na vaše zaměstnance, o odměnách, které ukáží ocenění a o tom, jak mohou pracovníci očekávat, že budou vždy považováni za lidi, ne za zdroje.
- Vyjadřete svou touhu zapojit všechny zúčastněné akce na získávání finančních prostředků pro vaši žádanou charitu.
- Vysvětlete, proč jste vášniví, když přispíváte k produktům nebo službám potřebné příčině, stejně jako k nákupu, dáte jeden systém a že jste toužili přijmout nápady, aby jste získali více od vašich zaměstnanců, abyste si vylepšili své brainstormingové motory.
Pokud je to možné, najmete pouze kandidáty, kteří odpovídají vaší obchodní vizi. Řekněme například, že zubní klinika pro patrony s nízkými příjmy chce rozvíjet vřelou, uvítací a neuznávanou atmosféru. V tomto případě je moudré přijímat zaměstnance na základě jejich dovedností, vzdělání a zkušeností a jejich veselých, soucitných, nezaujatých osobnostních rysů. Dotazník na dotazník by přišel hodit.
Příklady firem s silnou podnikovou kulturou
Už jste někdy zvědaví, co je zapotřebí, abyste přistáli na seznamu Fortune Magazine o 100 nejlepších společnostech, pro které pracujete? Získání prvního místa v roce 2018, Salesforce musí dělat něco (nebo všechno!) Správně.Vedle své významné oslavy společnosti Ohana (Havajská pro "rodinu"), Salesforce poskytuje svým zaměstnancům místnosti "ospravedlnitelnosti" a platí, že se jim dobrovolně podílejí ve svých komunitách po dobu 56 hodin každý rok.
Další společností s výjimečným personálním systémem je Zappos. E-commerce, obchodování s obuví vyvinula seznam 10 základních "rodinných" hodnot, které každému členovi umožňují přijmout změny, dělat více s méně a usilovat o růst a učení.
Proč se společnost zabývá kulturou?
Hodnoty společnosti se prakticky vždy podílely na tom, zda se na trhu podílí v pozitivním nebo negativním světle. Ale s posunem v očekávání zaměstnanců se zdá, že reflektor je ještě více vynulován z toho, co společnost zastupuje. Opravdu není překvapením, že podniky s velkou kulturní dynamikou mají nižší míru obratu zaměstnanců. Nechtěli byste raději pracovat s vášnivou, odhodlanou pracovní silou, kde jsou energetická úroveň, produkce a celkový postoj k práci a světu mimo práci i nadále pozitivní a posilující? S množstvím hodin bdění, které jste strávili v práci, samozřejmě budete.
