Podniky musí při výrobě a službách dbát na celkové náklady, protože výrobní náklady, vzhledem k ceně, kterou jsou spotřebitelé ochotni platit, určují ziskové rozpětí. Dodavatelský řetězec popisuje pohyb výrobních vstupů, jako jsou suroviny, do montážních závodů, továren nebo skladů a nakonec na konečného spotřebitele. Úzce řízený dodavatelský řetězec může pomoci podnikům snížit náklady na výrobu a tím zvýšit zisky. Existují tři segmenty dodavatelského řetězce, které zkoumají, kdy je vaším cílem nákladová efektivita: protiproud, vnitřní a následný.
Vyjednávejte s externími dodavateli, s nimiž se zabýváte. Pokud si myslíte, že lepší řešení lze nalézt jinde, přemístěte své podnikání na jinou společnost v rámci dodavatelského řetězce navazujícího na dodavatelský řetězec. "Upstream" se týká dodávek surovin nebo jiných vstupů, které vaše firma potřebuje pro výrobní proces.
Zkontrolujte vnitropodnikový dodavatelský řetězec (nebo výrobní proces) ve vaší firmě, abyste zjistili, zda může být efektivní. To znamená, zda postupy a procesy používané k transformaci vstupů z upstream mohou být vylepšeny, aby se ušetřily peníze společnosti. Například metoda sestavování založená na týmu může být dlouhodobě efektivnější přes montážní linku. Nebo zvýšené zaměření na kontrolu kvality může zvýšit počet prodejních jednotek dostupných pro distribuci.
Vyberte nejlepší způsob distribuce pro své zákazníky. Distribuce produktu prostřednictvím dodavatelských vozidel, skladů, maloobchodních prodejen apod. Zahrnuje následný segment dodavatelského řetězce. Uvědomte si nový vývoj navazujících oblastí; on-line prodeje například uložily malým podnikům spoustu peněz, protože již nemusí platit skladovací poplatky.
Tipy
-
Požádejte kolegy, zaměstnance a další vlastníky firem o to, jaké jsou jejich doporučení pro zvýšení účinnosti dodavatelského řetězce.
