Výrobní organizace nebo organizace výroby jsou jádrem podniků, které zahrnují výrobní proces zboží. Podle amerického průkopníka ekonoma Richarda Elyho v jeho knize "Základní principy ekonomie" je pojem organizace produkce použitelný v moderní ekonomice mnoha způsoby. Jak naznačuje tento termín, organizace výroby je prostě způsob, jakým organizujete proces výroby zboží nebo služeb ve svém podnikání. Prostřednictvím výrobní organizace můžete efektivně koordinovat výrobní faktory, mezi něž patří suroviny, práce a kapitál. V důsledku toho získáte významné výhody z organizace výrobního procesu.
Základní organizace produkce
Hospodářství domácnosti je nejjednodušší formou organizace produkce sestávající z půdy, práce a kapitálu, které jsou ve vlastnictví a kontrole téhož člověka. Můžete se zapojit do této úrovně organizace produkce, například tím, že uspořádáte svou rodinu a poskytnete pracovní a technické poradenství k výrobě zemědělských produktů, které vám poskytnou jídlo pro domácnost. Výroba zboží a poskytování služeb na úrovni komunity vede k zvýšení výrobní organizace vytvořením dalších pojmů, jako je rozdělení práce a specializace.
Práce a technologie
Jádrem organizace výroby je rozdělení práce a specializace jak práce, tak vybavení. Oddělení a specializace práce je proces, v němž se vaši pracovníci soustředí na produkční úkoly, na které jsou dobře kvalifikovaní. Specializace zařízení vyžaduje používání technologií a zařízení, které jsou dostatečně účinné, aby ušetřily čas, suroviny a zvýšily rychlost výroby. Výrobní organizace zajišťuje, že správní pracovníci vykonávají správné úkoly pomocí nejúčinnějších zařízení.
Lean Production
Lean production je termín úzce spojený s výrobní organizací. Dalším termínem pro štíhlou výrobu je Toyota Production System, protože to je Toyota Corp., která vyvinula principy štíhlé výroby. Leanová výroba zahrnuje výrobní techniky, jako je výroba v malých množstvích, která maximalizují čas, práci a technologii. Konečným cílem je produkovat vysoce kvalitní výrobky pro spokojenost zákazníků. Podnikání vyžaduje vytrvalý závazek od vedení a celého personálu k úspěšnému zavádění zásad štíhlé výroby.
Vývoj
Pokrok organizace produkce jako ekonomického konceptu vedl k různým zlepšením výrobních faktorů, jako je práce a kapitál v důsledku globalizace. Celosvětová poptávka po práci například způsobila masovou zaměstnanost, což vedlo k vytvoření průmyslu, jako je řízení lidských zdrojů. To bylo užitečné pro výrobní firmy, protože oddělení umožňuje zaměstnancům porozumět potřebám společnosti a usnadňovat zlepšování výroby motivací prostřednictvím lepších platových balíčků a poskytováním lepších pracovních podmínek.
Výhody
Jediným nejdůležitějším přínosem organizace produkce pro vaše podnikání je účinnost. Výrobní organizace v podstatě plánuje každý krok výrobního procesu s cílem maximalizovat dostupné zdroje, snížit výrobní náklady a minimalizovat ztráty. Když organizujete výrobní proces, můžete sledovat inventář tak, aby nebyl příliš nízký ani příliš vysoký. Produkční organizace vám také pomáhá určit, které výrobní procesy, jako je práce nebo technologie, potřebují úpravy pro zvýšení efektivity.
Výzvy
Výrobní organizace je schopna ovlivnit výrobní proces vaší společnosti mnoha způsoby z důvodu faktorů, jako je specializace. Například pokles počtu výzkumných podniků nabízejících vysoce kvalitní osiva může ovlivnit schopnost zemědělců produkovat dostatečné množství potravin a plodin. To může ovlivnit schopnost komunity přistupovat k potravinám za přijatelné ceny a vést k nárůstu mzdových nákladů, což ovlivňuje výrobní náklady.
