Jedním z klíčových prvků dobrého podnikatelského plánu je soubor cílů, které je třeba dosáhnout v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu. Podnikatelský plán a časový harmonogram nemusí být příliš složité a měly by být flexibilní, aby se zohlednily změny v podnikovém prostředí.
Použijte specializovaný software, pokud je vaše podnikání složité a plánujete růst ve velkém měřítku. Alternativně by pro dosažení funkčního harmonogramu stačilo cvičení papíru a tužky nebo pomocí jednoduchého programu, jako je například Microsoft Office Excel. Mějte na paměti, že jízdní řád musí být flexibilní a mají k němu přidány nové položky. Pouze vytištěná kopie může být potřeba úplně přepsat pokaždé, když dojde ke změně.
Vytvořte šablonu, která běží od prvního dne k určenému datu ukončení pěti let do budoucnosti. Skutečná doba trvání je podle vašeho uvážení, přestože se doporučuje pět až deset let, přičemž většina aktivit probíhá v prvních až třech letech. Šablona může mít formu kalendáře nebo tabulky s každým dnem v poli a cíle nebo místa aktivit do příslušných dat. Například: "Zúčastněte se konference v oblasti průmyslu" nebo "Úroveň produkce při dosažení 100 za den".
Pracujte zpět od konečného data s konečným cílem, který by měl zahrnovat vaše celkové poslání a hodnoty. Vědět, kam jedete, je prvním krokem na každé úspěšné cestě a toto je vaše cílové místo. Uveďte všechny cíle na cestě k vaší konečné pozici podle toho, kdy je třeba je dosáhnout.
Napište všechny cíle ve formátu SMART: Specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a načasované. Například: "Obrat na úrovni 5 000 USD za měsíc jeden rok od zahájení." Tento cíl je jednoznačně specifický, měřitelný a načasovaný, přestože je dosažitelný a realistický bude záviset na podnikání, vašem průzkumu trhu a jakémkoli profesionálním poradenství v oblasti podnikání obdrželi.
Začleňte data, kdy budete přehodnocovat časový rozvrh svého podnikatelského plánu nejméně jednou za čtvrtletí, abyste mohli sledovat pokrok a pozměnit jízdní řád. Úzce spolupracujte s kolegy z vašeho podnikání. Roztáhnout časový rozvrh, aby každý rok vzal v úvahu následující rok. Po pravidelných strategických setkáních s klíčovými zaměstnanci, partnery a kolegy vám pomůžete vidět všechny perspektivy při sestavování firemních cílů a strategií. Vezměte v úvahu všechny proměnné, které jsou aktuálně a které mohou při revizi rozvrhu ovlivnit vaši firmu. Klíčovými oblastmi, které je třeba zvážit, jsou politické, ekonomické, sociální a technické vlivy na trhu a průmyslu, známé jako analýza PEST.
Zapojte do svého rozvrhu strategickou metodiku, jinými slovy jasně uvedte, jak budou dosaženy cíle SMART. Například "Zavést studené volání pro zvýšení prodeje o 50 procent. Půjčte pět dodatečných personálů, kteří budou tuto práci vykonávat, aby byli po dvou měsících."
