Podniky se musí zabývat strategickým i taktickým plánováním. Strategická rozhodnutí jsou ta, která řídí, co společnost podnikne a proč, zatímco taktika se soustředí na to, jak to podnik podnikne.
Typy rozhodnutí a časové rámce
Strategická rozhodnutí zahrnují, jaký typ výrobků, trhy a akvizice společnost bude sledovat a jak upřednostňuje výdaje na funkce, jako je výroba, výzkum a vývoj a marketing. Taktická rozhodnutí zahrnují, jak budou zaměstnanci revidováni a motivováni, kde najdou nový obchod a jaký nový účetní software je možné zakoupit. Strategické plánování je na vysoké úrovni a často nesourodé, s dlouhými časovými rámci, zatímco taktické plánování je praktické, specifické a krátkodobé.
Plánování efekty a přínosy
Vedoucí pracovníci nastavují prioritu, kterou organizace dává strategii versus taktiku. Společnost, která upřednostňuje strategii nad taktikou, může být vizionářská, ale může mít špatný výkon, pokud nemá technickou realizaci. Taktická organizace se špatnou strategií může dělat nesprávné věci velmi dobře. Efektivní strategické plánování dává společnosti směr, ve kterém se podniká, a stejně tak je důležité, aby sdělil vedoucím pracovníkům a manažerům, jaké typy obchodů se společnost nebude zabývat. Efektivní taktické plánování umožňuje společnosti realizovat svou vizi a dosáhnout požadovaných výsledků.
Úvahy plánování
Podnik musí provádět oba typy plánování stejně dobře, aby uspěl. Jednotlivci jsou však často lepší v myšlenkách než ve druhém. Podniky musí zajistit, aby jejich manažeři byli přiděleni strategickému a taktickému plánování založenému na dovednostech spíše než na pracovní funkci.
