Manageri přijímání často žádají o vedení v procesu náboru, a to i při náboru na vstupní pozici. Zaměstnanec, který se cítí pohodlně převzít kontrolu nad projekty a řídit ostatní, je flexibilnější a promotovatelný a nabízí společnosti větší dlouhodobou hodnotu. Zatímco víte, že je důležité říkat, že jste vůdce, zálohování vašeho prohlášení s příklady z vaší kariéry a vysvětlení vašeho vedoucího stylu je trochu náročnější. Při vytváření odpovědí nezapomeňte, že organizace chtějí vůdce, kteří vyvažují hodnotu demokratické týmové práce s potřebou dostat se do práce.
Připravte se na otázky týkající se rozhovoru s vedoucími pracovníky tím, že přemýšlíte zpět. Jinými slovy, přemýšlejte o hlavních úspěších ve vaší kariéře, které ukázaly své schopnosti vést a používejte tyto příklady, abyste přišli s odpověďmi. Zvažte výzvy, kterým jste čelili, a co jste udělali s cílem podpořit produktivní týmovou práci ve svých minulých pozicích.
Brainstorm vedení ve stylu rozhovor otázky, které byste mohli být požádáni. Kariérní stránky Monster a Workopolis naznačují, že následující otázky jsou časté: "Co jste vedoucím stylem?"; "Jaký je váš styl řízení?"; "Jste vůdce?"; "Co se vám nelíbí při správě jiných lidí?"; a "Řekni mi o tom, jak jsi dokázal vedení ve své poslední pozici."
Využijte odpovědi, které ukazují jak týmový tým, tak i rozhodnost při zodpovězení otázek o vašem vedení nebo stylu řízení. Monster například navrhne, že pokud se zaměstnavatel zeptá na váš manažerský styl, je nejlepší říci, že máte politiku otevřených dveří, ale dáte práci včas. Chtěli byste ukázat, že oceňujete příspěvky týmu, ale máte důvěru, abyste uskutečnili poslední výzvu a uvidíte, že projekty jsou dokončeny. Dokončete svou reakci s osobní anekdotou. Můžete například říci: "Pokud jde o svůj styl vedení, začnu se setkáním s mým týmem, abychom diskutovali o svých nápadech. Dále s nimi pracuji na rozdělení odpovědností. ale chápu důležitost rychlých rozhodnutí zůstat na cestě.V společnosti X jsem vedl skupinu organizující zákaznické konferenci.Tento tým debatoval o místě, ale nakonec jsem udělal konečné rozhodnutí a dostal každého na palubě vysvětlením moje logiky na schůzce."
Odpovězte na negativní vůdčí otázky s pozitivním odstupem. Vyhněte se mluvit o lidech, které vás znemožňují; zaměří se spíše na logistické aspekty vedení, aby se vyhnuli přechodu na nebezpečné území. Například, pokud jste se zeptali, co je nejtěžší částí vůdce, promluvte si o výzvách rozpočtování nebo o tom, jak těžké je zjistit všechny kroky projektu původně.
Udržujte otázky, které se konkrétně týkají lidí, krátké a sladké a udržujte váš tón co nejpozoruhodnější. Pokud jste například požádáni, abyste popsali dobu, kdy jste museli řídit obtížné osoby, řekněte něco jako: "Zjistil jsem, že většina lidí je odhodlána pracovat tvrdě, ale myslím na jednu náročnou situaci. s osobou a zjistil, že má potíže s pracovní zátěží, protože nerozuměl, jak používat program X. Naplánoval jsem nějaký výcvik pro zaměstnance a ta strategie vyřešila problém."
Tipy
-
Ukažte své vedoucí schopnosti a vaši iniciativu tím, že v rozhovoru položíte správné otázky. Zjistěte, jak společnost doufá, že někdo s vaším zázemím může pomoci a jaké jsou dlouhodobé a krátkodobé cíle společnosti. Tyto druhy otázek ukazují, že jste myslitel a plánovač - důležité kvality v každém kompetentním vůdci.
