Při podnikání jsou problémy prakticky nevyhnutelné. Je to způsob, jakým tyto problémy řešíte, což může být rozdíl mezi selháním a úspěchem. Musíte mít připraveny pohotovostní plány, abyste byli připraveni, když vzniknou problémy. Musíte také zvládnout krizi, jakmile k ní dojde.
Účel: Plánování nepředvídatelných událostí
Havarijní plán je také znám jako plán zálohování. Jedná se o připravenou strategii, kterou můžete provést okamžitě po změně stavu vašeho podniku. Plán je navržen tak, aby umožnil vaší společnosti nepříznivé okolnosti. Pohotovostní plány by měly existovat pro vše od finančního poklesu až po přírodní katastrofy. Pokud budete mít tento plán v provozu, vaše podnikání bude fungovat, ne-li rentabilní, za okolností, které by mohly nepříznivě ovlivnit její podnik.
Účel: Krizové řízení
V ideálním případě by měla být vaší strategií řešení krizí implementace vašeho pohotovostního plánu. Není tomu tak vždy. Nemůžete jednoduše předvídat každou katastrofu, která může nastat ve vaší společnosti. Když nastane nepředvídaná okolnost, která může dát vaší firmě špatnou pozici, musíte situaci analyzovat a reagovat na ni. Vaše opatření musí být rychlá a rozhodná, aby se zhoršilo zhoršení situace.
Jak zavést: Havarijní plány
Nejlépe pohotovostní plány jsou ty, které nikdy nemusíte používat. Vedení by se mělo setkat a diskutovat o cílech a strategiích, které je mají dosáhnout. Jakmile management určí primární strategii, měl by vytvořit dvě nebo tři alternativní trasy v případě, že primární nefunguje. Řekněme například, že komerční banka chce rozšířit své podnikání tím, že se zaměřuje na podniky mimo stát. Stratégie skončí tím, že bude stát víc než to, co přináší. Havarijní plán je soustředit se na místní podniky a rozšiřovat se směrem ven.
Jak implementovat: krizové řízení
Havarijní plán není vždy vhodný pro krizi. Nesplnění prodejních cílů je problém. Budování vaší střechy se zhroutí je krizí. Ztráta poloviny vašeho podnikání na konkurenta je krize. Klíčem k řízení krizí je udržení vysoké úrovně. Musíte situaci rychle a důkladně analyzovat. Musíte jednat včas, ale ne bez myšlení. Krize může nakonec být příliš velká, aby se jí podařilo, ale pokud zůstanete klidní a budete postupovat správně, vaše podnikání může přežít.
