Od šedesátých let má organizační chování v podnikatelských aktivitách větší význam, jelikož pracovníci se stali autonomní a volným myšlením. Vzhledem k tomu, že autoritativní styly řízení se staly méně standardní a nezávislé rozhodnutí zaměstnanců nyní přinášejí větší váhu v současném podnikání, je třeba, aby podniky motivovaly pracovníky. Dnešní témata organizačního chování zahrnují společenskou odpovědnost, firemní kulturu a globalizaci - faktory, které nikdy nebyly zohledněny stylem managementu zhora-dolů, který byl populární v letech kolem průmyslové revoluce.
Sociální odpovědnost
Činnost podniku ovlivňuje jeho management, zaměstnance a životní prostředí, čímž se sociální zodpovědnost stane tématem, který převládá v současném organizačním chování. Pro manažery a zaměstnance je pro manažery a zaměstnance stále důležitější ovlivňovat sociální důsledky jejich každodenních obchodních rozhodnutí. Podle Harrise a Hartmana (2001) existují dva hlavní body, pokud jde o sociální odpovědnost: osvícený vlastní zájem a utilitarismus. Když mluvíme o etice podniku a jeho zaměstnancích, užitečné stanovisko se snaží dosáhnout cílů, které poskytují největší efekty všem dotčeným osobám: společnosti, zaměstnancům a společnosti. Osvícený vlastní zájem je, když se organizace domnívá, že má společnost společenskou povinnost; proto jsou společenské zájmy vysoce prioritní mezi cíli podniku.
Motivace
Vzhledem k tomu, že struktura řízení shora dolů se stává méně standardní organizační strukturou, stala se motivace zaměstnanců důležitým faktorem v podnikání. Toto téma přináší novou otázku manažerům: Jak společnost udržuje zaměstnance nepřetržitě produktivní? Nové taktiky byly zkoumány a zaměstnány, protože zaměstnanci ne vždy reagují na vyšší odměny nebo pracovní tituly. Vzhledem k tomu, že společnosti berou v úvahu hodnoty a motivaci svých zaměstnanců, často zjistí, že více peněz nemusí vždy odpovídat vyšší produktivitě. Ve skutečnosti některé společnosti zjistily, že systém založený na odměně může mít za následek, že zaměstnanci budou více proaktivní. Například, pokud zaměstnanec ukončil projekt přesčasů, může ji společnost překvapit dárkovým certifikátem spíše než bonusem. Překvapení zaměstnance s darem může mít za následek pozitivní pocity vůči organizaci - zejména pokud se dáví jako skutečný - což může vést k vyšší produktivitě.
Firemní kultura a hodnoty
Způsob, jakým manažeři a zaměstnanci cítí a fungují ve svém pracovním prostředí, je přímo ovlivněn firemní kulturou. Toto téma týkající se organizačního chování se stalo synonymem pro firemní branding, protože podniky se zaměřují na propojení firemních a silných hodnot značky. Rozvoj podnikové kultury je zásadním prvkem v podnikových strukturách, kde jednotliví zaměstnanci, stejně jako manažeři, rozhodují, které ovlivňují podnikatelskou základnu. Zaměstnanci se musí spojit s kulturou s takovým přesvědčením, že fungují v souladu s těmito hodnotami, bez ohledu na to, zda jsou nebo nejsou monitorováni. Například na konkurenčním trhu s nealkoholickými nápoji by firemní kultura společnosti mohla ovlivňovat každého zaměstnance - od obchodních manažerů, kteří tlačí výrobek do dveří masového obchodníka, aby propagační tým předal produkt v přeplněném nákupním centru.
Globalizace
Zapojením se do partnerství s mezinárodními podniky se mění způsob interakce a fungování zahraničního a domácí správy. S globalizací musí management a zaměstnanci znát mezinárodní střety podnikové kultury, které by mohly vzniknout v důsledku rozmanitosti. Když dvě mezinárodní organizace spolupracují na vytváření zisku, jejich firemní kultura a strategie řízení musí vyhovovat společným hodnotám obou firem. Mezinárodní manažeři navíc musí být informováni o motivačních faktorech, které řídí produktivitu různých zaměstnanců. Nálady a hodnoty, které by motivovaly domácího pracovníka, se nemusí vztahovat na mezinárodní členy týmu. Například pohostinská společnost s restaurací v Paříži a v New Yorku by mohla zjistit, že úroveň produktivity v New Yorku se zvyšuje pomocí tipů a bonusů, zatímco v Paříži management a zaměstnanci lépe odpovídají na dovolenou.
