Manažer může dělat nebo přerušit úspěch podniku. Udržování konzistentních pravidel, jasných očekávání a upřímné touhy pomáhat vašemu týmu uspějí, že vám uděláme typ manažera, o který chtějí zaměstnanci pracovat.
Respekt. Nejdůležitější manažerská dovednost, kterou může šéf mít, je respekt; respektování svých zaměstnanců, zákazníků a jejich podnikání. Pokud manažer postrádá úctu, bude mít vysokou míru obratu zaměstnanců a nakonec bude mít mezi zákazníky špatnou pověst.
Jasné očekávání. Účinný manažer je jasný v očekávání svých zaměstnanců. Být stručný o očekáváních na pracovištích a pravidlech dává zaměstnancům nástroje, které potřebují k tomu, aby byli úspěšní pracovníci.
Konzistence. Manažeři často odpovídají za disciplinární opatření a podporu zaměstnanců. Může to být duležitá situace a situace, kdy není možné udržet všechny šťastné 100 procent času. Způsob, jak tento problém s managementem překonat, je konzistentní. Stejný manažer má zaměstnance, kteří vědí, jak pracovat pro úspěch a kteří chápou, proč jsou pokáráni.
Stanovení cíle managementu. Efektivní správa zahrnuje systém nastavení cílů, který definuje a rozpoznává úspěchy zaměstnanců. Krátkodobé a dlouhodobé cíle posilují silné pracovní zvyky zaměstnance.
Komunikovat. Dobří manažeři vědí důležitost dobré komunikace. Časté a pravidelné schůzky zaměstnanců vedou vedení a najímá na stejné stránce tak, aby obchodní operace probíhaly hladce.
Povzbuzení. Jako manažer povzbuzujte své zaměstnance, aby zajistili nejlepší výkon. Pevná, uctivá, ale povzbudivá manažeři vytvoří zaměstnance, kteří jsou motivovaní a efektivní.
