Většina lidí spojuje plánování kapacit s výrobními postupy. Plánování kapacity však může být cenným nástrojem pro plánování a naplánování téměř jakékoli práce, která zahrnuje využití omezených zdrojů. Konečné a nekonečné plánování kapacit má své vlastní síly, slabiny a nejlepší aplikace. Která metoda je pro každou konkrétní situaci nejúčinnější závisí na dostupnosti zdrojů a na rozsahu plánovacího horizontu.
Konečná kapacita
Každá firma má pevnou část dostupných zdrojů, s níž může vyrábět své výrobky nebo služby, alespoň v krátkodobém horizontu. Z tohoto důvodu poskytování služeb nebo produkování produktů vyžaduje pečlivé plánování a plánování, aby zůstaly v rámci svých omezení zdrojů. V této souvislosti se zdroje týkají lidí, nástrojů a odborných znalostí. Tento přístup k plánování je konečné plánování, založené na konečné výši kapacity zdrojů, která se vztahuje na výrobu produktů nebo služeb zákazníkům. Příklady podniků s omezenou kapacitou v krátkodobém horizontu jsou čističe oken, stavební dodavatelé, výrobci automobilů, specializované prodejny produktů a vývojáři softwaru.
Nekonečná kapacita
Nekonečný plán kapacity ignoruje veškerá omezení zdrojů a plánuje výrobu nebo servisní činnosti zpětně od data splatnosti zákazníka nebo jiného pevného konečného data. Nekonečné plánování kapacity využívá počáteční časy nebo pracovní doby výrobního toku k zpětnému rozvrhu práce na každý zdroj, ať už pracovní centrum nebo jeden nebo více jednotlivců. Tímto způsobem neomezené nakládání kapacity ignoruje jakoukoli existující práci nebo závazky zdrojů. Jeden příklad podnikání pracující s nekonečným plánováním kapacity je on-line maloobchodní prodejce.
Nekonečné a konečné plánování kapacit
Přístup nekonečného nakládání k plánování a plánování předpokládá, že datum splatnosti každé objednávky je absolutní. Proto plánováním zpětně od data splatnosti objednávky a úlohami načítání práce do každé pracovní stanice vyniknou ty, které vyžadují dodatečnou kapacitu zdrojů. Pokud zdroje nejsou k dispozici, je třeba upravit časové požadavky - na stanici, mezi stanicemi nebo dokonce i na datum splatnosti zákazníka. Přístup nekonečného nakládání závisí také na předpokladu, že je dodatečně dostupná kapacita.
Konečný přístup k plánování a plánování umožňuje manažerovi vidět celkový dopad nových zakázek na výrobní kapacitu a bez předřazení stávající práce na data, které vyžadují úpravy. Plánování konečné kapacity vytváří realističtější časový plán výrobních procesů, než je postup nekonečného nakládání, a to zejména v krátkodobém horizontu. Konečné plánování, protože také zvyšuje kapacitní nároky každého pracoviště, v podstatě vytváří konečný plán pro výrobní zařízení. V případě, že budou k dispozici dodatečné zdroje a kapacita se zvýší, zatížení konečného plánu může být přehodnoceno, pokud jde o vyplnění plánu na nový limit kapacity.
Použití plánování kapacity
Počínaje sedmdesátými léty, plánování kapacit převzalo několik forem, z nichž mnohé se stále používají. Plánování požadavků na výrobu, nebo MRP a MRP II, využívá nekonečný přístup k plánování plánování a plánování výroby, který se zaměřuje na plánování výrobních materiálů a zdrojů. Plánování kapacitních požadavků nebo CRP využívá model MRP k plánování potřeb zásob, zařízení a zdrojů v budoucnu. Ve všech obchodních činnostech významné velikosti jsou MRP a CRP typicky počítačové aplikace.
Neexistuje žádná přední aplikace pro konečné plánování, ale některé metody jsou používány, některé vyžadují počítačové aplikace. Možná nejstarší metodou konečného plánování je elektronická plánovací tabulka, která používá tabulkový procesor, který napodobuje proces starých tabulek ručního plánování. Plánování založené na objednávkách používá schéma priorit pro vyrovnání kapacitních požadavků každého pracoviště. Synchronní výroba se soustřeďuje na nakládání s překážkami výrobního procesu. K dispozici jsou softwarové aplikace, které používají tyto přístupy a další, k vytvoření Master Production Schedule nebo MPS, založené na přístupu plánování konečných kapacit.
