Struktura organizace je důležitým faktorem, jak efektivně funguje. Některé podniky jsou vhodnější pro hierarchickou strukturu, která dodržuje přísné pokyny a postupy, zatímco jiné mají značné výhody ze struktury, která umožňuje volně tekoucí nápady a lineární styly komunikace. Mechanistická organizační struktura využívá management shora dolů, zatímco organická organizační struktura využívá flexibilnější způsob řízení.
Mechanistická organizační struktura
Mechanistická organizační struktura je nejběžnější obchodní strukturou a typicky se používá ve výrobním prostředí. Tento typ organizační struktury je byrokratická, což znamená, že zaměstnává vysoce centralizovanou autoritu. Soubor formálních postupů, funkcí a procesů se provádí v celé organizaci v rámci mechanistické organizační struktury.
V tomto typu organizace mají zaměstnanci tendenci samostatně pracovat na svých vlastních úkolech, které jsou předávány prostřednictvím řetězce velení. Celopodniková rozhodnutí jsou ponechána zaměstnancům, kteří mají bydliště na vrcholu hierarchického řetězce, a komunikace je předávána shora dolů. Písemná komunikace má tendenci ovládat tento typ struktury.
Organizační schéma v mechanistické organizační struktuře by obvykle zahrnovalo generálního ředitele, vedoucí pracovníky, supervizory, manažery a podpůrný personál. Individuální specializace je pro zaměstnance na všech úrovních v rámci této struktury významná. Organizace je typicky vytvořena ze sítě pozic založených na specializaci zaměstnance v rámci společnosti. Obvykle každá osoba zpracovává jeden úkol v síti obchodních funkcí.
V rámci této struktury mají zaměstnanci malou každodenní interakci s členy vrcholových manažerů struktury. Tito zaměstnanci na vyšší úrovni mají obvykle pod kontrolou zaměstnance pod nimi, přičemž popisují postupy a pravidla, které musí dodržovat v průběhu každodenních obchodních operací.
Organická organizační struktura
Organická organizační struktura je plochá organizace, která umožňuje horizontální komunikaci a interakce a je vhodnější pro kreativní podniky. Tento typ organizační struktury je decentralizovaný, což dává zaměstnancům na všech úrovních možnost zúčastnit se rozhodování v oblasti podnikání.
Podniky s organickou strukturou často podporují účast skupin a sdílení pracovních povinností. Komunikační kanály jsou přístupné zaměstnancům, manažerům a majitelům firem a kontakty mezi všemi úrovněmi zaměstnanců se obvykle vyskytují pravidelně. Zaměstnanci nižší úrovně mají tendenci mít více času s manažery než s mechanickou organizací. Typ komunikace nejčastěji používaný v organických strukturách je verbální.
Rovinová povaha organických podniků umožňuje, aby tento typ organizační struktury byl v případě potřeby flexibilnější. Zaměstnanci se účastní společné specializace založené na pracovních pozicích a poskytují odborné znalosti o široké řadě funkcí v rámci podniku. Stav je spjat s vnímáním inteligence a schopností zaměstnance spíše než s jeho postavením ve společnosti. V organické struktuře se jedná o síť lidí nebo týmů, kteří společně pracují v různých kapacitách, aby dosáhli cílů podnikání.
