Lean Six Sigma sdružuje dvě řídící filosofie: Six Sigma, jehož cílem je neustálé zlepšování výroby s cílem eliminovat chyby a štíhlou výrobu, jehož cílem je omezit zbytečné využití zdrojů. Kde strategie funguje, může snížit náklady, zvýšit úroveň užitečného výkonu a pozitivně změnit podnikovou kulturu podniku.
Six Sigma
Six Sigma je přístup k řízení podnikání, který byl vyvinut společností Motorola, která vlastní ochrannou známku. Název se vztahuje k matematickému pojetí založenému na tom, jak je pravděpodobné, že výrobní proces se bude lišit od průměru, jako je například vytvoření příliš velkého nebo příliš malého widgetu a jaká pravděpodobnost má tato odchylka významné problémy.
Cílem Six Sigma je mít 99,9996 procent všech jednotek vyráběných bez vady. Jiným způsobem, to znamená třicet tři vadných jednotek z každých 10 milionů vyrobených.
Některé ze základních pojmů Six Sigma jsou podobné jiným technikám řízení kvality založeným na nepřetržitém cyklu sledování a zlepšování výrobního procesu. Přidává další funkce a priority, zejména pomocí ověřitelných údajů pro rozhodování, přičemž zdůrazňuje potřebu měřitelných finančních výnosů z projektu Six Sigma a využívá hierarchii pracovníků zodpovědných za Six Sigma v bojových umějích (černý pás atd.) proces.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing je filozofie založená na principu, že použití jakéhokoli zdroje pro jiný účel, než je zlepšení hodnoty konečného produktu, je plýtvání. Prioritou je tedy zvýšit účinnost jako nejlepší způsob, jak zvýšit produktivitu společnosti. Koncept byl průkopníkem společnosti Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma spojuje štíhlou výrobu s Six Sigma do jediné filozofie a strategie řízení. Toho lze dosáhnout použitím dvou myšlenek k dosažení různých cílů. Lean manufacturing se používá k odstranění stávajících pracovních postupů, které nejsou potřeba, zatímco Six Sigma se používá k vytváření nových pracovních postupů, které mohou dosáhnout lepších výsledků.
Výhody
Hlavní výhody Lean Six Sigma přicházejí, když dosáhnou zamýšlených výsledků, a sice nižších výrobních nákladů a efektivnější výroby, což spojuje zvýšení ziskovosti.
Vedlejší výhody jsou procedurální. To může zahrnovat změnu kultury společnosti tak, aby byla spíše závislá na datech, než na soudcích; včetně zaměstnanců na různých úrovních procesu, čímž se cítí cennější; a nutí společnost přemýšlet o výrobním procesu z různých perspektiv.
Ve srovnání s jinými obchodními filozofiemi má Lean Six Sigma tu výhodu, že se skládá z několika komponent, z nichž každá nese vlastní výhody. To umožňuje využít strategii na zkušebním základě, například na jednom produktu nebo v rámci jednoho oddělení, než je lze později snadno rozšířit na celou firmu.
