Odškodnění se vztahuje k platbám, jako jsou platy, mzdy a bonusy, které odměňují zaměstnance za jejich pracovní výkon. Struktura odměňování založená na pracovních údajích nebo odměna za práci je nejtradičnějším druhem systému odměňování, v němž je plat stanovena na základě samotné práce. Zaměstnanci jsou odměňováni na základě pracovních míst, které v současné době vykonávají. Kompenzace na pracovišti je v rozporu s odměňováním založeným na dovednostech, které zaměstnává zaměstnance na základě své úrovně dovedností a znalostí. Struktura odměňování založená na pracovních pozicích má několik výhod, přestože je považována za zastaralou strukturu odškodnění.
Důraz na specializaci a senioritu
Kompenzace na pracovišti zdůrazňuje specializaci práce a senioritu. Specializace na povolání se týká hloubky znalostí, zkušeností a odborných znalostí, které zaměstnanec přináší na úkol. Jednotliví zaměstnanci jsou specialisté na své určené úkoly a jsou odměňováni podle výkonu. Struktura odměňování založená na pracovních údajích odměňuje starší zaměstnance a nahrazuje je na základě délky služby. Tato kompenzace předpokládá, že zaměstnanec se časem stává pro organizaci cennější.
Propagace zaměstnanců a zvýšení platů
Odškodnění na základě zaměstnání motivuje zaměstnance k tomu, aby lépe vystupovali a postupně se postupně rozvíjeli prostřednictvím organizačních řad. Zaměstnanci dostávají okamžité zvýšení odměny, neboť jejich pracovní výkon se zlepšuje nebo jejich pracovní změna. Kritéria pro zvýšení odměny jsou poměrně jednoduché a zaměstnanci si uvědomují, že vyšší výkon vede k vyšším platovým stupňům.
Snadná správa
Ve struktuře odměňování založené na zaměstnání se samotná práce stává jednotkou určování základní mzdy. Odborníci v oblasti lidských zdrojů stanovují pro každou práci minimální a maximální výši odměn a na základě svých výkonů odměňují zaměstnance. Ocenění zaměstnanců určuje výkon zaměstnance. Tuto strukturu lze snadno spravovat, protože se soustředí na systematické přidělování odměn a zajištění toho, aby nejdůležitější pracovní místa byla placena více.
Stabilní a předvídatelné
Podle Briana Towersa v "Příručce vztahů se zaměstnanci" jsou struktury odměňování založené na zaměstnání stabilní a předvídatelné, protože vymezují a mapují jednoznačnou práci a placení. Systém podle autora pravděpodobně nepovede k deimotaci, narušení a nespokojenosti mezi zaměstnanci.
Používá se v různých situacích
Autoři knihy "Kompenzační a organizační výkon" uvádějí, že struktura odměňování založená na práci funguje nejlépe v situacích a organizacích, které jsou stabilní, mají rutinní a standardizované pracovní pozice a kde je jasné rozlišování mezi pracovními místy. Výrobní firmy a montážní linky zpravidla platí své zaměstnance na základě výkonu práce.
