Plánování lidských zdrojů zahrnuje studium budoucích personálních potřeb organizace. Zaměstnanci opustí své postavení z mnoha důvodů, včetně lepších pracovních míst, k odchodu do důchodu a ke vzdělávacím příležitostem. Firmy také eliminují pozice kvůli ekonomickým podmínkám a při přesouvání zaměření na nové projekty. Jako odborník v oblasti lidských zdrojů můžete použít prognostické techniky k tomu, abyste poradili manažerům o tom, kolik a jaké typy pracovníků budou potřebovat, a dovednosti, které pracovníci musí mít, aby pomohli společnosti dosáhnout svých cílů.
Analýza práce
Plánovač lidských zdrojů musí předpovídat, jaké druhy pracovních míst musí společnost v budoucnu zaplnit. To může zahrnovat nahrazení zaměstnanců, kteří odjíždějí a hledají zaměstnance, aby obsadili pozice, která v organizaci ještě neexistují. Analýza pracovních míst zajišťuje, že plánovači HR vědí dovednosti potřebné pro obsazení pozic, a jakmile se zaměstnanci připojují k organizaci, jaké kvalifikace a osobní vlastnosti úspěšných pracovníků vykazují.
Makroekonomické modelování
Prognózy mohou také používat počítačové makroekonomické modelové programy, které předpovídají budoucí potřeby pracovní síly. Tento typ programu používá různé ekonomické ukazatele, aby určil, jak má pracovní síla růst nebo se zmenšovat v reakci na změny na trhu práce. Program může nebo nemusí zahrnovat analýzu minulých ekonomických trendů.
Zaměstnavatelský průzkum
Organizace také mohou porozumět vlastním potřebám pracovní síly tím, že se podívají na zprávy odvětví. Úřad práce USA a obchodní asociace jsou subjekty, které připravují předpovědi pracovníků potřebných v konkrétních odvětvích. Organizace mohou také porovnat své prognózy s předpovědí ostatních zaměstnavatelů, kteří reagují na průzkumy zaměstnavatelů. Tyto průzkumy jsou k dispozici v USA a dalších pokročilých průmyslových zemích.Průzkum žádá zaměstnavatele, aby předpověděl, kolik z každého typu pracovníka bude v budoucnu potřebovat.
Jiné možnosti
Předpovědi lidských zdrojů také využívají jiné techniky k předvídání potřeby budoucích pracovníků. Mezinárodní srovnání zahrnuje porovnání potřeb jednoho pracovního sektoru v jednom národě s potřebami stejného pracovního sektoru v jiném národě. Americká entita by porovnala potřebné pracovní síly se společnostmi v jiných rozvinutých průmyslových zemích. Další technika, poměr práce a výkonu, používá vzorec včetně údajů získaných z minulosti, jako je počet osob zaměstnaných v profesních nebo vzdělávacích kategoriích a výstup. Další možnosti zahrnují analýzu oznámení o pracovních pozicích v hlavních publikacích a analýzu průzkumů obratu práce.
